Klinický psycholog Solin Çekin z univerzity Üsküdar NPİSTANBUL Hospital Specialista na „tichou rezignaci“ a její důvody, o kterých se v poslední době hodně mluví, zejména v obchodním životě.
Specializovaný klinický psycholog Solin Çekin, který poznamenal, že zavedení práce z domova během období pandemie způsobilo pokles pocitu „sounáležitosti“ s institucí, pro kterou pracovali, řekl: „Nicméně tichá rezignace, která má se rozšířily zejména mezi mladými zaměstnanci, kteří kvůli práci nemohou žít svůj společenský život, a jednotlivci, kteří dlouhodobě intenzivně pracují. wave přejímá zásady „udělej si čas pro sebe, pracuj dostatečně tvrdě“ nebo „chraň se, pracuj jako tolik jako tvůj plat." řekl.
Specializovaný klinický psycholog Solin Çekin řekl, že tento termín, známý jako „tiché odvykání“ a přeložený do turečtiny jako „tichá rezignace“, poprvé vstoupil do popředí, když mladý uživatel Tik-Tok oznámil tento termín pomocí videa a uvedl jej do více než 3,5 milionu diváků.. Çekin řekl: „Tichá rezignace, která je definována jako „nepracuje více, než je minimální úroveň práce vyžadovaná zaměstnancem“, ačkoli se to může zdát jako ukončení pracovního života osoby, ve skutečnosti nastává jako odmítnutí osoby převzít další povinnosti mimo popisu práce. řekl.
Solin Çekin uvedl, že podle výzkumů je každý čtvrtý člověk v naší zemi v procesu tiché rezignace:
„Kromě této kultury shonu v obchodním životě chtějí zejména mladí zaměstnanci rychle pokročit ve své kariéře, zatímco ‚jejich práce nebude odměněna‘, ‚úzkost z toho, že nebudou schopni sociálně-ekonomicky prosperovat‘, ‚pocit syndromu vyhoření“, „neztrácejte naději v práci“, „práce Každý čtvrtý člověk v Turecku se ocitne v procesu tiché rezignace, protože na místě nevidí hodnotu, kterou si zaslouží“ nebo „ myšlenky dát přednost sobě“; oba lidé se považují za náchylné k tomuto procesu. Zlepšení platů, bonusů nebo „nadnormální“ práce na povýšení již nemají pro mnoho jednotlivců smysl. Myšlenka, že toto úsilí nebude stát za další výhody, které je třeba získat, vede lidi k tomu, že se mnoho dotazují na jejich práci a společenský život.“
Specializovaný klinický psycholog Solin Çekin s odkazem na výsledky online výzkumu, který provedla poradenská firma v oblasti lidských zdrojů na zhruba tisícovce lidí, uvedl: „24 procent zaměstnanců v Turecku v současné době zažívá proces tiché rezignace, zatímco 46,7 procenta má sklon k tento koncept. Ve stejné studii opět 15 procent mladých řeklo: ‚Nejsem nakloněn tomuto přístupu‘, zatímco podíl těch, kteří uvedli, že nevědí, co tento pojem znamená, zůstal na 14,3.“ řekl.
Specializovaný klinický psycholog Solin Çekin poznamenal, že zpráva o tiché rezignaci, která zahrnuje výsledky online výzkumu provedeného poradenskou společností v oblasti digitálních lidských zdrojů Youthall, obsahuje hlavní důvody, které vedou jednotlivce k procesu tiché rezignace v Turecku, a uvedl: „Nerovnováha v pracovní a společenský život, neschopnost věnovat se soukromému životu a také práva Mezi důležité spouštěče patřilo i pobírání nižšího platu, než je vypláceno. Zaměstnanci jsou ochotni vzdát se tiché rezignace, pokud si jich jejich manažeři váží, zlepšují benefity/bonusy a platovou politiku.“ řekl.
Specializovaný klinický psycholog Solin Çekin poznamenal, že pro zdravý pracovní proces by měl manažer analyzovat také své zaměstnance, kteří jsou v procesu ‚tiché rezignace‘, a řekl: „Existují některé body, kterým je třeba věnovat pozornost v části, jak analyzovat nebo porozumět zaměstnanci, kteří jsou v této vlně. Symptomy, jako je neochota ke schůzkám, pozdní příchod do práce nebo předčasný odchod, snížené investice do týmové práce, snížený pocit sounáležitosti, nedostatek motivace a přílišný klid mezi zaměstnanci by měly naznačovat proces „tiché vlny“. řekl.
Specializovaný klinický psycholog Solin Çekin, který se také dotkl toho, jak by tuto situaci měli hodnotit zaměstnavatelé, řekl: „Je důležité vědět, co je hodnotné a co ne pro hodnocení výkonu nebo zaměstnance, kterých si jejich manažeři cení, jejich motivace je dána důležitost. Zaměstnanci, kteří pracují v institucích, jejichž spokojenost se měří, kde se v případě potřeby otevřeně hovoří o „tiché rezignaci“ a podle příslušné situace se přijímají opatření, pokračují ve svém pracovním životě „šťastně a motivovaně“. Svým způsobem je tento proces o vazbě a komunikaci navázané mezi manažery a zaměstnanci.“ řekl.
Buďte první kdo napíše komentář