Zatímco technologie mění dynamiku obchodního světa, investice do digitální transformace pokračují v nezmenšené míře. Globální výdaje na digitální transformaci, které by měly do konce letošního roku dosáhnout 1,8 bilionu dolarů, by měly do roku 2025 dosáhnout 2,8 bilionu dolarů. Rostoucí spotřeba v době pandemie také směřuje průmysl sušených ořechů k chytrým technologiím.
S pandemií a rozvojem technologií se mění dynamika obchodního světa. Zatímco rychlost a efektivita provozních procesů nabývá na důležitosti od rozhodování až po nákupní procesy, digitální transformace se pro firmy stává nezbytností. Údaje Statista na toto téma naznačují, že investice do digitální transformace dosáhnou na konci tohoto roku 1,8 bilionu dolarů a 2025 bilionu dolarů v roce 2,8, zatímco společnosti, které chtějí své produkty snadno zpřístupnit spotřebitelům, nejprve integrují digitalizaci do svých výrobních fází. Rostoucí spotřeba během pandemie směřuje odvětví ořechů k chytrým technologiím, stejně jako mnoho jiných odvětví.
Manažer 3. generace Çitlekçi Kuruyemiş Volkan Tunç uvedl, že díky digitální transformaci výrazně zvýšili kapacitu svých produktů, zhodnotil problém těmito slovy: „Digitální transformace není pouze nutností způsobenou technologickým vývojem, ale také nutností pro poskytování řešení. zároveň zvyšující se požadavky spotřebitelů. Jako Çitlekçi Kuruyemiş, která má nejmodernější továrnu na slunečnicová semena v Turecku, jsme nejprve určili, které produkty naši občané nejvíce konzumují, a poté jsme naši výrobu v tomto oboru spojili s dnešní technologií. Tímto způsobem jsme byli s naší infrastrukturou připraveni na všechny druhy krizí, jako jsou pandemie, a dosáhli jsme produktové kapacity, která uspokojí požadavky spotřebitelů.“
Digitální transformace omlazuje ořechový průmysl
Volkan Tunç poznamenal, že spotřebitelé dávají přednost jednodušším způsobům namísto nákupů ve více krocích a že společnosti, které přejdou na produkční model nové generace, jsou o krok napřed, řekl: „S rozvojem technologií se odvětví omlazuje a obnovuje. Proto dbáme na to, abychom naše týmy sestavili z mladé generace, abychom správně pochopili požadavky spotřebitelů. Jako společnost působící od roku 1979 vyrábíme s naším mladým týmem nový model integrací našeho principu „kvalitního produktu“ s digitální transformací. Vidíme, že tento model zvyšuje výrobní kapacitu a usnadňuje přístup ke spotřebitelům lokálně i globálně,“ řekl.
Poptávka po jádru se během pandemie zvýšila o 60 %.
Manažer třetí generace Çitlekçi Kuruyemiş Volkan Tunç prohlásil, že naše země se stala autoritou na globálním trhu se sušenými ořechy se svými moderními výrobními modely: „Nárůst času stráveného doma, zvláště s pandemií, zvýšil poptávku po sušených ořechách. spotřeba. Zatímco spotřeba syrových ořechů ve zdravé výživě vzrostla o 3 %, poptávka po jádrech vzrostla o 50 %. Naším cílem je reprezentovat naši zemi, která má velký podíl na exportu ořechů z mnoha zemí, s našimi mezinárodními projekty navrženými jako Çitlekçi Kuruyemiş, které mají ocenění za inovaci a úspěch, a uspokojit rostoucí požadavky naší širokou výrobní kapacitou. Myslíme si, že tento růst v nadcházejícím období podnítí vytváření obchodních řetězců a otevře nové oblasti zaměstnanosti.“
Buďte první kdo napíše komentář