OSTIM podporuje železnice

OSTIM podporuje železnice: Jednou ze srdcí průmyslu v Ankaře je organizovaná průmyslová zóna OSTIM, postavená na milionu metrů čtverečních 5. Pracoviště 5000 v regionu poskytuje dveře pro chléb přibližně pro lidi z řad společnosti 50.000. Mluvili jsme s OSTİM předsedou Orhan Aydın, hostem této sekce Interview, o Ankaru a malých a středních podnicích z Ankary na cestě stát se hlavním městem průmyslu, hlavním městem průmyslu v Başkentu.

Orhan Aydın-OSTİM předseda představenstva

Jedním z nejvíce chybně známých věcí o Ankaře je, že to není průmyslové město, město pro výrobu. Kromě toho, že je hlavním městem politiky, Ankara je také město, které produkuje vážnou průmyslovou výrobu. Začneme tím, že budeme mluvit o tomto neznámém aspektu města?

Ankara je skutečně definována jako město veřejné správy, byrokracie a státních zaměstnanců. V tomto bodě je OSTİM velmi důležité jméno, herec. Můžeme říci, že je to jedna z nejdůležitějších zastávek zajišťujících transformaci industrializace v Ankaře. Celý život jsem strávil v Ankaře, pracoval jsem na ministerstvu průmyslu v průmyslu, osobně jsem zažil industrializaci Ankary. V Ankaře existovala struktura, ve které byly každodenní potřeby splněny, například údržba a opravy automobilů, obvykle malé práce, ale ano, nic takového jako průmysl nebylo. Až do kdy? Až do založení Aselsan v 1970 letech. Toto je milník v Ankary, který se stal průmyslovým městem.

Kdy OSTIM vstoupí do hry?

OSTIM je starší než historie. V 1967 Cevat Dündar je navržen zemřelým a Turan Çiğdem OSTİM region. Všechny plány společnosti OSTIM, která byla založena 15 km od centra města, byly vytvořeny s velkou myšlenkou. Celý plán a návrh vychází ze skutečnosti, že Ankara je významným průmyslovým městem. Navrhuje se kompletní průmyslové město s pracovišti, školicími středisky, zdravotními středisky a rezidencemi. Možnost takového projektu v té době je hodně diskutována. Otevření Aselsanu od let 70, skutečnost, že hlavní aktéři obranného průmyslu byli založeni v Ankaře, skutečnost, že TAI, Makine Kimya a FNSS se zde vyvíjejí v letech 90, přivedly OSTIM do popředí. přináší. Vzhledem k tomu, že zejména obranný průmysl potřebuje tento druh malých, ale vysoce kvalitních malých a středních podniků. Spolu s touto poptávkou se zde vytváří kvalifikovaná průmyslová infrastruktura s úsilím a příspěvky malých a středních podniků. Nemůžete odpovědět na Aselsan s běžnou průmyslovou výrobou, nemůžete být průmyslníkem na TAI s průměrnou produkcí. Obranný průmysl se také snaží dosáhnout toho, aby to udělala domácí produkce. V té době tito průmyslníci, měnit, rozvíjet a zvyšovat kvalitu toho, že vyvíjejí úsilí.

Mluvíte o velmi organizované struktuře…

Jo, to je komplementární. Sjednocením těchto snah zde vzniká ekosystém OSTIM. Naše společnosti, které se zde rozvíjejí a rostou, jsou nejen společnosti, které se prosazují v průmyslu Ankary, ale stávají se také vlajkovou lodí tureckého průmyslu. Většina z nich začíná s malými podniky a stávají se společnostmi, které prodávají zboží do světa. Bez ohledu na to, ve které průmyslové zóně v Ankaře jdete, můžete vidět, že téměř všechny společnosti tam rostou z inkubátoru v OSTİM a ve škole. Proto je OSTIM pro průmysl v Ankaře skutečně zlomovým bodem. Hraje velmi důležitou roli v přechodu od byrokracie k průmyslu v Ankaře. Můžeme dokonce tuto transformaci vysvětlit velmi dobrým sloganem společnosti ASO: Od průmyslu hlavního města k hlavnímu městu průmyslu… Toto je plné slogan. V současné době není Ankara ve srovnání s istanbulským a bursa průmyslovým odvětvím. Když přemýšlíte o kvalitě, jsme vyšší než oni, protože kilogramy průmyslových výrobků vyráběných v Ankaře jsou exportovány za 23.5 dolarů, což je velmi důležité. Jedná se o produkt s vysokou přidanou hodnotou, produkty organizací jako je obrana, letectví, Roketsan a Havelsan.

Kolik členů OSTIMu má a v jakých odvětvích působí?

Zaregistrovali jsme firmy 5200. Patří mezi ně odvětví průmyslu, obchodu a služeb. Jedná se především o malé podniky a mikropodniky. Když se 100-150 dostane k lidem, už tady nemohou zůstat, naše místa nestačí. Většina z nich se stala značkovou. Pak je na programu jít do jiných průmyslových zón. OSTIM je třeba považovat za inkubační centrum, které pěstuje podnikatele od nuly. Ale takto: Tyto společnosti jsme z hlediska kvality oddělili. V této chvíli přicházejí do hry činnosti klastrování, které jsme začali. Zde jsme provedli seriózní analýzu našich firem. Samozřejmě je nemožné omezit společnosti pouze na OSTİM, protože pokud je zde jedna jednotka firmy, druhou jednotkou je další jednotka v Ivedíku OIZ.

Klastrování je důležitým tématem pro malé a střední podniky. Ve kterých sektorech máte aktivity v oblasti klastrů?

Již jsme řekli obrannému průmyslu. Stavební stroje jsou pro Ankaru důležitým tématem. Řekněme, v Turecku musí vědět, jestli Ostim kteří pracují stroje. Náhradní díl, prodejce strojů 1.el, 2. ručním prodejcem, údržbou a opravami, veškerá infrastruktura je zde. Odvětví zdravotnictví a zdravotnického vybavení je navíc dalším klastrem. Kromě toho existuje skupina energetických společností. Toto je výchozí bod clusteru systémů Anatolian rail, který není omezen na OSTIM. Další je naše nejmladší skupina, gumárenské technologie.

mnozí vývoj tech zone, takže není nad Tureckem v Ankaře s cílem podpořit tuto infrastrukturu. V současné době 10 obilí. 22 spolupracuje s vysokými školami. Mluvím o modernějším čísle než Istanbul. Pokud si myslíte, že v tomto rámci je potenciál industrializace Ankary vyšší než ostatní provincie. V Ankaře jsou také organizované průmyslové zóny 8.

Pojďme k malým a středním podnikům… Jaké jsou největší problémy, kterým čelí malé a střední podniky, které mají tisíce obyvatel v OSTİM a které jsou páteří turecké ekonomiky?

Samozřejmě, o tomto je možné říci mnoho standardních stereotypů Problém přístupu k penězům, problém rozsahu… Ve skutečnosti si myslím, že MSP mají strategičtější problémy. Nejčastější větou, kterou slyšíme pro malé a střední podniky, je to, že jsou páteří ekonomiky. Ale je tomu tak skutečně? Malé a střední podniky v Turecku Je to opravdu důležité? Myslím, že je to hlavní věc, o které bychom měli diskutovat. Protože si to nemyslím. Myslím, že kdyby to bylo opravdu tak, viděli bychom to v praxi. Samozřejmě, že ne. Nenechte se vnímat jako ignorované. Chci však říci: myslím, že bychom o tom měli hovořit tak, jak by to mělo být.
Například je neustále uváděn: Produkce je důležitá. Ano, my již říkáme, že je to samozřejmě důležité, a pokud jde o výrobu, na mysli nejprve přijdou malé a střední podniky. To je v pořádku, ale v praxi nevidíme, že je to důležitější než, řekněme, stavba. Ale v Turecku, může to být z přidané hodnoty do turecké ekonomiky se podařilo výrobu většiny malých a středních podniků. Jinými slovy, spotřeba z hlediska důležitosti v tomto případě překonává produkci.

Co si myslíte, že by mělo být provedeno?

Budeme vytvořit infrastrukturu pro výrobu jak sebe i druhé, že Turecko musí se zvyšují prosperitu. Největší práce a zátěž zde patří malým a středním podnikům, které produkují. Přemýšlejte o tom jednou; Otevřete pracoviště, vyškolíte pracovníky, aby tam pracovali a produkovali kvalitní produkci. To nestačí, můžete ho prodat a prodat. A tento systém budete neustále otáčet. Zkombinujete 40-50 a dokonce i komponenty 100 a uděláte práci. To je opravdu velmi obtížná věc. A pokud nevidíte podporu a povzbuzení, lidé se mohou dostat do bodu, kdy hodí ručníky a přestanou pracovat a mohou začít upřednostňovat snazší způsoby vydělávání.

Abychom to uvedli v číslech, procento lidí pracujících v průmyslovém sektoru klesá z 24 na 17. Pokud jsou důležité malé a střední podniky a výroba, je třeba zlepšit povědomí, podporu a zlepšení. Pro producenta je třeba vytvořit rozšířený, použitelný systém pro přístup ke svému kreditu. Rozpočet KOSGEB, který se zabývá 3 miliony malých podniků, však není tolik jako rozpočet stadionu.

Jaké jsou vaše návrhy?

Je třeba si uvědomit, proč by lidé měli začít pracovat namáhavě, jako je výroba, když vědí, že mohou snadněji vydělávat peníze? Politické a ekonomické prostředí, ve kterém se nacházíme, připravuje nejvhodnější půdu pro toto povědomí, ale musíme ji naplnit. Tohle je naše pobočka, nemůžeme ji snížit. Musíme to potřást. Musíme lidi povzbudit, aby si udrželi svou produktivní pozici. To je jediný způsob, jak můžeme dosáhnout cílů pro budoucnost a prosperitu tureckého hospodářství. Uděláme tyto inscenace, budeme si vědomi jejich důležitosti a přidáme znalosti a technologie univerzit. Vyrábíme-li zde své vlastní potřeby, splníme zde potřeby druhých. Kvůli naší historii a zeměpisu se o to musíme podělit s lidmi, za něž jsme zodpovědní, a dohoníme je. Teprve pak vzroste naše prosperita. Způsob, jak toho všeho dosáhnout, je prostřednictvím jednoduchých producentských, podnikatelských malých a středních podniků. Na tomto vědomí se bude vyvíjet všechno. Lidé, kteří k tomuto ideálu přispějí, jsou místní a národní MSP. zabývající se výrobou, export, musíme vědět, že podnikatelé z našich lidských papírů, tito lidé jsou pro Turecko velmi důležité.