S přechodem k práci na dálku v posledních letech vyvstala výzva k akci pro vedoucí pracovníky, aby upgradovali a rozšířili své styly řízení a sady dovedností. Úspěšné řízení vzdáleného týmu vypadá jinak než vnitropodnikového týmu, kde jsou všichni v těsné blízkosti. Není to však nemožné a existuje mnoho způsobů, jak změnit operace tak, aby se vyrovnaly se vzdálenými drahami. Zde je několik rad pro úspěšné řízení vzdáleného týmu.
Buďte otevření a jasní ohledně očekávání
Každý člen týmu by měl pochopit, co se od něj očekává. Nezáleží na tom, jestli je to malý tým nebo velký tým. Každý, kdo musí pracovat na projektu na základě smluvního závazku, by si měl být vědom toho, co tento závazek znamená. Toho lze dosáhnout poměrně snadno.
- Lze nastavit KPI, což je dobrý způsob, jak zaměstnance nasměrovat k tomu, co mají dělat, a ukázat jim, jak to splnit.
- Pravidelný check-in je v této oblasti nezbytný. Slouží také k upozornění na případné problémy a oslavě úspěchů.
- Celofiremní diskuse o klíčových obchodních výsledcích je přínosná pro každého v týmu, protože poskytuje jasný obrázek o tom, co je požadováno. Připravuje také cestu pro inovace a doporučení, jak toho dosáhnout.
Získejte dobrou IT podporu
IT systémy jsou tím největším, na co společnosti spoléhají při provádění každodenních úkolů a klíčových manažerů. Když selže počítač nebo technologické zařízení, může to být extrémně destruktivní a může to dokonce ukončit provoz. To stojí čas, peníze a trpělivost, kterou nelze vrátit. Zde přichází na řadu IT podpora v Londýně. Pro vzdálený tým IT podpora v Londýněje jednou z těch služeb, která se stala neocenitelnou pro každého jednotlivého zaměstnance. Nejen, že chráníte podnik před potenciálními bezpečnostními útoky, ale také udržujete spokojené zákazníky a dáváte všem zaměstnancům možnost lépe vykonávat své role. Pokud jde o outsourcing, je to důležitá oblast, kterou je třeba prozkoumat. Hlavní výhody jsou:
- 24hodinová odezva podle potřeby k vyřešení a podpoře jakéhokoli problému souvisejícího s IT
- Vzduchotěsná bezpečnostní opatření s nepřetržitou kontrolou a monitorováním
- Uvolněte důležitý čas společnosti s klidem a komplexními podpůrnými službami
- Zajištění hladkého průběhu operací tím, že tým získá správnou úroveň vstupů od profesionálních odborníků
- V konečném důsledku zlepšuje zapojení a udržení zaměstnanců
Udržujte plány schůzek
Týmové schůzky mohou znít jako zastaralý nápad, ale fungují. Ve skutečnosti je nedílnou součástí každého podniku, ve kterém pracuje více zaměstnanců. Pravidelné schůzky pro celou společnost jsou důležité, aby se lidé setkali a diskutovali o celkovém obrazu. Častá osobní setkání jsou skvělým způsobem, jak se setkat s jednotlivými členy týmu a pomoci jim dosáhnout jejich cílů. Schůzky mají být informativní, ale také proto, aby sledovaly a podporovaly pokrok. Od videohovorů po užitečné aplikace pro rychlé zasílání zpráv orientované na podnikání, vzdálené sohbetExistuje mnoho způsobů, jak je implementovat.
Přijměte omezení
I když práce na dálku přináší mnoho výhod, je třeba zvážit i omezení. Jako vedoucí ve společnosti to dělám proto, abych správně vychovával tým a udržoval si silný výkon. omezení Jeho pochopení a usnadnění je životně důležité. Flexibilní plány se těžko plánují, ale pokud existuje upřímný příběh, mělo by to být mnohem jednodušší. Každý, kdo má smlouvu na dálku nebo flexibilní smlouvu, se musí zapojit tak či onak, bez ohledu na to, jak je to vzácné nebo časté. Jako manažer to spadá na vás. Pozorný přístup zajistí, že zaměstnanci budou pracovat podle svých nejlepších dovedností a schopností. Nalezení přijetí vnějších faktorů také podpoří celkový pocit pohody mezi všemi východy.
Držte krok se vzájemnou zpětnou vazbou
Práce na dálku funguje pouze v případě, že jsou obě strany na palubě a spolupracují. Proto jsou kanály vzájemné zpětné vazby velmi důležité. Mezi vedením a zaměstnanci umožnit funkční pracovní výsledky jasný příběh mělo by. Bez zpětné vazby z obou stran nemůže dojít ke zlepšení ani řešení. Problémy mohou být odhaleny pouze tehdy, existuje-li pro ně příjemné prostředí, na které lze upozornit. Vaší úlohou je přijmout toto především a udržet lidi v popředí politik, programů a očekávání.
Pokud jde o úspěšné řízení vzdáleného týmu, je třeba vzít v úvahu mnoho kol. Každý podnik bude mít prospěch z toho, že to začlení do své širší strategie a bude se snažit podávat v této oblasti vrchol svých schopností. Když je tým spokojený, podává lepší výkon a je pravděpodobnější, že zůstane na svém místě. Když management používá správné nástroje ve svém pásu, je lépe vybaven pro jejich aplikaci v celém rozsahu společnosti.
Buďte první kdo napíše komentář