Jedním z nejmarkantnějších problémů současného období je, že 4 ze 1 zaměstnanců u nás vstoupil do procesu „tiché výpovědi“ a 46,7 procenta z nich uvádí, že jsou k tomuto konceptu náchylní. Zatímco zadané úkoly plní na minimální úrovni, zaměstnanci do práce nevkládají duši, pracují dost tvrdě, aby nebyli vyhozeni, a nesou méně zodpovědnosti.
Pocit zaměstnání se stal nepřijatelným, zvláště s pandemií, jako by zaměstnanci měli prospěch z jejich masa, mléka a kůže. Život utíká, když se k obavám z pouhé práce a chybějícího života přidávají různé důvody jako nízký plat, nedostatek hodnoty, nesounáležitost s pracovištěm, dlouhá pracovní doba, proces „tiché rezignace“ se nadále rychle šíří v naší zemi a po celém světě.
Jakých 7 základních strategií je třeba dodržovat, abyste zastavili tichou rezignaci?
Generální ředitelka AL Consulting a kariérní architektka Ayşen Laçinelová při hodnocení výsledků výzkumu „tiché rezignace“, který v minulých dnech oznámila kariérní platforma pro mládež Youthall, uvedla následující o strategiích, které je třeba dodržovat, aby bylo možné tichou rezignaci zastavit a takové situaci předejít. :
1-Přístup a systém řízení lidských zdrojů by měl být aktualizován a posílen s přístupem k hodnotám.
2-Talent management by měl být kladen na důležitost.
3-Do tréninkových programů by měly být zahrnuty programy zaměřené na nábor a osobní rozvoj a vedení, individuální koučování a psychologické poradenství.
4-Systémy výkonu a odměňování by měly být zavedeny tam, kde budou vidět ti, kteří dělají rozdíl.
5-Všichni vedoucí a manažeři by měli mít manažerské dovednosti, aby mohli porozumět pocitům svého týmu a týmových hráčů, vyjádřit hodnotu, kterou přidávají, a být podporováni. Za tímto účelem by měla být poskytnuta školení emoční inteligence a školení koučovacího přístupu.
6- Měly by být připraveny integrované balíčky lidských zdrojů, ve kterých budou zohledněny všechny podkapitoly lidského života.
7- Měl by být uveden do praxe komunikační systém, který umožní porozumění před vysvětlením, poté vyhodnocením a dosažením dohody.
Jaká jsou 4 základní pravidla pozitivní a rychlé konverze?
Kariérní architektka, brand a komunikační guru Ayşen Laçinelová vysvětlila, že zatímco zaměstnanci chtějí být oceňováni, podniky chtějí být úspěšné a udržitelné, vysvětlila základní pravidla dosažení pozitivní a rychlé transformace, která vysvětlila na individuálních i firemních školeních a individuálních koučovacích sezeních. :
1- Každá společnost a každý člověk jsou samostatnou hodnotou. V první řadě je nutné znát tuto hodnotu a její rozdíly.
2-Hlavní je, jaká je přesně současná situace firmy a jednotlivce. Jinými slovy, na jaké linii se jedinec ve svém životě nachází, jaké jsou jeho pocity, myšlenky, potenciál, příležitosti, rizika atd., to by mělo být známo jako první. Stejný postup platí i pro firmy. Měla by být uvedena pozice společnosti v sektoru a na trhu, její silné stránky, rozdíly, potenciál, rizika atd.
3-Po pochopení přítomnosti by se měly stanovit sny a cíle. Mělo by se rozhodnout, které z těchto snů a cílů budou hlavním cílem a které budou dílčími cíli. Pro dosažení cíle nebo cílů by měl být stanoven správný plán a hlavní strategie.
4- Tím, že dnešek uděláme zdravým a pevným, měla by být učiněna rozhodnutí podle cílů a plánu a měla by být zahájena cesta.
Buďte první kdo napíše komentář