Nesouhlas starosty Soyer v přímém přenosu označil druhé zasedání rady metropolitní obce Izmir v dubnu. Městská rada AK Party Group SözcüNa základě tvrzení Özgüra Hızala, že práce na stavbě metra Narlıdere byly zastaveny, předseda Soyer, dodavatelská společnost Gülermak A.Ş. Uskutečnil videohovor se zástupcem projektového manažera Serhanem Ardou. Arda na staveništi uvedl, že práce pokračují s 611 dělníky. Pracovní snímky na staveništi se v přímém přenosu odrážely v montážní hale.
Dnes se konalo druhé zasedání Rady metropolitní obce Izmir v dubnu. Výroční zprávy metropolitního magistrátu İzmir a generálního ředitelství ESHOT za rok 2021 byly odhlasovány a přijaty. Starosta metropolitní obce Izmir Tunç SoyerZřeknutí se odpovědnosti za živé vysílání zanechalo své stopy. Městská rada AK Party Group SözcüNa základě tvrzení Özgüra Hızala, že práce na stavbě metra Narlıdere se zastavily, prezident Tunç Soyer, dodavatelská firma Gülermak A.Ş. Video zavolal zástupce projektového manažera Serhana Ardu a zeptal se, jak práce pokračují. Arda na staveništi řekl: „Naše práce pokračuje na lince metra Narlıdere, můj prezidente. Právě jsem na stanici Dokuz Eylül. Moji přátelé pokračují v noční směně. Také je kontrolujeme. Ve dne v noci máme na stavbě 611 zaměstnanců.“ Prezident Soyer uvedl, že příští týden navštíví staveniště, aby prozkoumali práce metra Narlıdere. Pracovní snímky na staveništi se v přímém přenosu odrážely v montážní hale.
Vysvětlil své aktivity v roce 2021
Starosta Soyer na zasedání také hovořil o vrcholech činnosti metropolitního magistrátu v roce 2021. Soyer zdůraznil důležitost pojmů „odvaha“ a „harmonie“ a řekl: „Tato dvě slova, která si zdánlivě odporují, jsou stručným shrnutím postoje, který jsme v İzmiru zastávali tři roky. Protože bránit harmonii před osobními zájmy vyžaduje odvahu. Je to akt odvahy obhajovat harmonii s přírodou a jeden s druhým, spíše než se uchýlit do každodenních, úzkých, stereotypních dogmat. Vzájemné loučení a obrana společného rozumu je u nás bohužel otázkou odvahy. Říci, že se přizpůsobíme změnám, ve skutečnosti znamená: „Nepřišli jsme sem plavat v bezpečných vodách“. Je to vložit hůl do kola objednávky. Mluvit o harmonii s minulostí je v této zemi činem odvahy. Použití svědomí a politiky vedle sebe ve stejné větě vyžaduje odvahu. Je to zrcadlo odvahy bránit bratrství a mír místo snažení, rozdělování a trhání,“ řekl.
Prezident Soyer zdůraznil, že tyto dva koncepty budou v nadcházejících letech více potřeba jak v İzmiru, tak v Turecku, a uzavřel svůj projev takto: „Víme, že bez těchto dvou nemůžeme dokončit žádnou z činností, o které usilujeme, ani metro, ani silnice, ani ostatní. Bez odvahy a harmonie nemůžeme zajistit růst prosperity a spravedlivé rozdělování v tomto městě. Uvidíte, rok 2022 bude rokem, kdy ještě více zvýšíme odvahu a harmonii. Tímto způsobem splníme všechny a další sliby, které jsme dali lidem z Izmiru, tím nejlepším možným způsobem.“
hlava Tunç SoyerCelé znění jeho projevu je následující:
Dne 8. dubna 2019 uplynuly 3 roky a 5 dní, co jsem obdržel mandát. V této době, která uplynula, jsme společně čelili mnoha věcem, které vás donutí říci, že to není možné. İzmir zažil jeden z největších lesních požárů ve své historii a zemětřesení z 30. října. Turecko opět zažilo hospodářskou krizi a devalvaci. Svět zažil jednu z největších pandemií v historii lidstva. Neviditelné stvoření zvané koronavirus otřáslo lidskou civilizací, o které jsme přesvědčeni, že je dokonalá, odshora dolů. Klimatická krize vstoupila v posledních třech letech do našich životů mnohem prudčeji než kdykoli předtím. Upřímně řečeno, nevnímám jako neštěstí, že se to vše kryje s mým tříletým obdobím ve funkci starosty magistrátu. Říká se... Dobrý kapitán nemůže vyjít z klidných vod. Myslím, že tyto katastrofy, které jsme zažili, přinášejí příležitosti pro ty, kteří se umějí učit.
"Nejdůležitější věc, kterou potřebujeme, je odvaha"
Poslední tři roky byly zrcadlem, které jednu po druhé naráží na křivdy, o kterých víme, že jsou správné. Byl to historický zlom zpochybnění naší civilizace, který přivedl svět na pokraj vyhynutí. Toto tříleté období, které je krátké a jizvy jsou velmi hluboké, bylo možná posledním východem lidstva před mostem za účelem smíření se životem. A co víc, toto období, ve kterém jsme žili, bylo historickou příležitostí společně snít o novém Izmiru. Viděli jsme, že to nejdůležitější, co potřebujeme, abychom změnili İzmir a svět k lepšímu: Odvaha. Není odvaha říkat „umím to lépe“ a dívat se jeden na druhého shora. V jednadvacátém století už se nepovažuje za odvahu vzepřít se tomu či onomu. Odvaha… Je to naprostá vzpoura proti tomuto řádu, který zavedli ti, kdo hladoví, zatímco jejich soused hladoví. Porušuje všechna pravidla, která slouží zájmům skupiny menšin, nikoli společnosti. Odvaha… Stojí vedle přírody, která je drancována, aby nasytila chamtivé šéfy, ženy, které jsou oběťmi mužského násilí, ty, které chodí spát hladové, ty, které jsou pronásledovány za to, že mají jiný jazyk, názory a myšlenky. Odvaha... Je to obrana bratrství a míru, aniž bychom se vzdali, navzdory stovkám výmluv, které nás oddělují. Je to oslava zdravého rozumu a solidarity.
Naším snem je zvýšit prosperitu İzmir a zajistit jeho spravedlivou distribuci.
S takovou odvahou jsme přešli problémy, kterým jsme čelili v posledních třech letech. Sledovali jsme naše společné problémy, ne každodenní zájmy. Protože pro naše město máme jeden velký sen: zvýšit prosperitu İzmiru a zajistit jeho spravedlivou distribuci. Plán k dosažení tohoto cíle jsme stanovili v našem strategickém plánu na období 2019–2020, který jednomyslně schválilo naše shromáždění v září 2024. Tento plán se skládá ze 7 strategických cílů a 27 cílů, které jsou 2021% kompatibilní s cíli udržitelného rozvoje Organizace spojených národů. Našimi sedmi strategickými cíli jsou: Infrastruktura, Kvalita života, Ekonomika, Demokracie, Příroda, Učení se životem a Kultura a Umění. V roce 60 jsme většinu těchto strategických cílů splnili ze sedmdesáti nebo více procent. V našem strategickém cíli kvality života jsme zůstali pouze v pásmu XNUMX procent. Důvodem je skutečnost, že většinu činností spadajících pod tento název nelze z důvodu pandemických opatření provádět. Tyto aktivity popisujeme jednu po druhé v naší oficiální zprávě.
Vylili jsme 958 tisíc 791 tun asfaltu
Naše silnice a infrastruktura jsou prvním pilířem našeho strategického cíle. I přes nárůst cen nafty a asfaltu o více než sto procent za jeden rok jsme v roce 2021 realizovali celkem 582.590 376.201 tun asfaltu, z toho 958.791 1.5 tun nátěru, 1.734.404 2021 tisíc tun záplaty a tranše. Dosáhli jsme 1 181 41 metrů čtverečních překročením našeho cíle 2021 milionu metrů čtverečních v nátěru parket. Celkový metr čtvereční pozemních komunikací, které jsme postavili v roce XNUMX, je XNUMX milion XNUMX tisíc XNUMX. Metropolitní samosprávě İzmir se podařilo v roce XNUMX rychle obnovit silnice v İzmiru navzdory přehnanému nárůstu stavebních nákladů.
„Zahájili jsme největší tah městské transformace v historii İzmiru“
Jedním z hlavních pilířů našeho strategického cíle v oblasti infrastruktury je samozřejmě transformace měst. Izmir je jedním z našich měst, které bylo více než padesát let obětí neplánované výstavby. Město, které vyrostlo územními amnestiemi bez ohledu na dopravní infrastrukturu, se proměnilo v obří betonovou hromadu. Sousedství bez zeleně a společenských prostor jsou propletené. Nyní tento uzel rozvážeme trpělivostí a péčí. S principem transformace na místě založeném na stoprocentním konsensu jsme v roce 2021 zahájili největší urbanistický transformační krok v historii İzmir. Transformace začala současně v šesti regionech, konkrétně Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe a Örnekköy, a pokračuje. Zahájili jsme výstavbu 3958 samostatných jednotek a 2500 samostatných jednotek jsme připravili do výběrového řízení na výstavbu. Od loňského března jsme dále zrychlili podpisem 4 samostatných smluv v krátkém období 3 měsíců.
Vyrábíme nová a trvalá řešení, která nebyla nikdy dříve aplikována pro transformaci měst v obtížných ekonomických podmínkách, kterými jsem ve stavebnictví prošel. Nejprve jsme výstavbou těchto projektů pověřili naši městskou společnost İzBeton. Poté jsme se spojili s naším obchodním světem pro transformaci měst a začali jsme spolupracovat se stavebními družstvy.
Zakládáme zcela nové zemětřesení odolné čtvrti našeho města pod ručitelem našeho magistrátu, aniž bychom obětovali něčí práva na pronájem, aniž bychom se setkali s našimi občany a dodavateli tváří v tvář.
Náš tým pro řešení krizových situací pracuje také na zelených plochách
V našem strategickém plánu přijatém v roce 2019 jsme učinili inovativní politické rozhodnutí a definovali zelené plochy jako problém infrastruktury. Náš cíl zelené infrastruktury bereme jako celek s urbanistickou transformací a postupně rozšiřujeme síť našich městských zelených ploch. K rozvoji zelených oblastí İzmir používáme dvě metody. Na jedné straně přeměňujeme vodní cesty spojující záliv s vnitrozemím v ekologické koridory a spojujeme je s živými parky. Na druhou stranu, díky našemu týmu pro řešení krizových situací popíšeme potřeby parkování na našich dvorcích a rychle je postavíme. Toto číslo činí 2021, protože v roce 33 plánují postavit osm nových parků. Mnoho z těchto parků bylo identifikováno naším týmem pro řešení krizových situací.
Další novinkou, kterou jsme začali na našich zelených plochách, je použití stromů a keřů patřících k přírodě İzmir namísto cizích rostlin v krajině parku. Tyto rostliny, které nepotřebují zavlažování, nám umožňují bojovat se suchem a šetřit peníze. V roce 2021 naše družstva začala tyto rostliny produkovat ve velkém a v nadcházejícím období uvidíme v parcích İzmiru více našich původních stromů, jako je dub, sandál, borovice a menengiç.
Tento projekt sníží naše výdaje na zavlažování v parcích ve střednědobém horizontu nejméně o polovinu a ušetří 20 milionů lir ročně. Navíc to ochrání naše omezené zdroje pitné vody.
„Řešíme Yeşildere“
Dnes večer vám chci oznámit dobré zprávy. Řešíme jeden z İzmirových dlouhodobých problémů, Yeşildere. V Yeşildere ožije Expo 2026, které představuje nejdůležitější pilíř strategie zelené infrastruktury İzmir. V tomto údolí začne první velký projekt zelené transformace Turecka a za čtyři roky se region promění v oblast Expo 2026. Yeşildere, opuštěná svému osudu, bude sloužit jako naše nová zelená plocha, větší než Kültürpark. Yeşildere brzy přivítá účastníky z celého světa a bude novou oblastí zaměstnanosti. V roce 2021 a počátkem roku 2022 jsme v této otázce dosáhli mezinárodní dohody se světovou botanickou Expo organizací AIPH. Zahájili jsme také jednání s držiteli práv v regionu. Jsem hrdý a rád, že se s vámi mohu v tento historický večer podělit o náš projekt, který bude utvářet osud našeho města. Tento návrh zákona zítra předložíme na program našeho zastupitelstva s návrhem. Očekávám plnou podporu členů našeho shromáždění, abychom společně dosáhli tohoto nového cíle Izmiru.
Zaměřujeme se na síť metra
Nejdůležitějším tématem „kvalita života“, což je náš druhý strategický cíl, jsou bezesporu železniční systémy. Zatímco náklady na přepravu na pasažéra našich linek metra byly 2,87 lir, v přepravě na gumových kolech tato hodnota dosáhla 9,91 lir. Proto jsme síť metra postavili do středu našeho pracovního programu. Vypracovali jsme své projekty, získali potřebná schválení od centrální vlády a získali finanční prostředky. Během dvou let jsme dokončili ražbu tunelu metra Narlıdere a zahájili nové investice metra v pěti nových trasách.
Spolu s Narlıdere Metro, Çiğli Tramway je také ve výstavbě. Ve stoletém roce naší republiky zprovozníme obě linky. 28kilometrové metro Karabağlar Gaziemir, 27.5kilometrové metro Otogar Kemalpaşa a 5 km dlouhá tramvajová linka Örnekköy New Girne jsou nové trasy, které přivedeme do İzmiru.
A nakonec jsme zahájili stavbu metra Buca. Celkem 93 miliard lir bude vynaloženo na náš projekt šesti železničních systémů, který je dlouhý 32 kilometrů. Po dokončení těchto projektů se naše síť železničního systému v İzmiru zvětší na 270 kilometrů. Díky silné finanční struktuře naší obce a vysokému úvěrovému ratingu jsme získali mezinárodní investiční úvěr ve výši 490 milionů eur na metro Buca. Tento úvěr budeme splácet 12 let se čtyřletým splácením jistiny. Očekávaný roční provozní příjem z metra Buca, které bude stát se svými vlaky 765 milionů eur, je přibližně 45 milionů eur. Buca Metro je jednou z nejdostupnějších investic do metra na světě. Zatímco metru trvá 30 let, než se po celém světě zafinancuje, my to zvládneme za méně než polovinu času.
„Plně podporuji rozhodnutí naší výběrové komise“
Jak všichni víte, výběrové řízení na naše metro vyhrálo konsorcium s druhou nejnižší nabídkou. Toto rozhodnutí bylo učiněno striktním dodržováním nařízení Evropské rozvojové banky o extrémně nízkých nabídkách a jeho správnost byla potvrzena nezávislým auditorem jmenovaným bankou.
Příjem velkých projektů, jako je metro Buca s extrémně nízkými nabídkami, má v Turecku a na celém světě dva důsledky. Projekt je dokončen vysoko nad předpokládané náklady a v mnohem delším čase. Někdy je to napůl. Proto existuje nařízení Evropské rozvojové banky o extrémně nízkých nabídkách. Banka toto nařízení aplikuje na všechny investiční úvěry a výběrové řízení se zadává nejnižší nabídce, která je považována za reálnou. Stručně řečeno, přátelé, rozhodnutí přijaté naší nabídkovou komisí je 25% kompatibilní s našimi zákony a mezinárodními pravidly. Již podaná žaloba neobsahuje ani žádost o zrušení výběrového řízení. Tvrzení předložené ve věci je, že informace o provedeném posouzení jsou nedostatečné. Na základě tohoto tvrzení Evropská rozvojová banka ve svém prohlášení ze dne XNUMX. března znovu potvrdila, že rozhodnutí je v souladu s pravidly.
Plně podporuji rozhodnutí naší výběrové komise ohledně metra Buca. Tímto rozhodnutím naše komise splnila zákonné postupy, ale dosáhla mnohem více. Je zaručeno dokončení stavby metra včas a v rámci plánovaného rozpočtu. Ať nikdo nepochybuje. Místo staveniště, které se nikdy neuzavře, opustíme monumentální linku metra, která končí právě včas. Nenecháme Izmir zažít to, co se stalo při stavbě naší první trasy metra. Tím, že dodržíme svůj slib, spojíme obyvatele Izmiru s metrem Buca včas.
Nakoupili jsme 457 nových autobusů s nejvýnosnější investicí v historii ESHOT
Generální ředitelství ESHOT, které má největší podíl na veřejné dopravě v Izmiru, nabídlo v tomto náročném roce zcela nová řešení ve veřejné dopravě. Přestože ztráta příjmů v našich organizacích veřejné dopravy byla během pandemie nejméně 745 milionů lir, naše investice jsme nezastavili. Do naší flotily jsme přidali 652 nových autobusů nejlukrativnější investicí v historii ESHOT s náklady 457 milionů TL. Těmito nákupy jsme dosáhli průměrného stáří našich vozidel, která slouží každý den, 5,47 roku a založili jeden z nejmladších vozových parků autobusů v Evropě. Naše mladá flotila přinesla ovoce tím, že spotřebovala o 6 milionů litrů paliva ročně méně. To znamená úsporu přibližně 114 milionů lir. Na druhou stranu jsme našich 426 autobusů kompletně obnovili, od motoru až po sedadlo, s potem našich pracovníků a z vlastních zdrojů v naší dílně. Je naší největší pýchou, že celý náš vozový park je vhodný pro bezbariérový přístup. Kromě toho jsme poskytli možnost přepravovat dva invalidní vozíky současně provedením revizí na 126 autobusech našeho vozového parku. Vyvinuli jsme mobilní aplikaci, která vlastními prostředky odstraňuje bariéry v MHD a zajišťuje bezproblémový nástup našich nevidomých občanů do našich autobusů. Se zlepšením rozšiřující se sítě linek jsme zprovoznili 23 nových linek a v roce 2021 jsme zvýšili celkový počet linek na 363.
Abychom uspokojili potřeby přístupu všech sídel města, spolupracujeme s našimi dopravními odbory a družstvy a našimi živnostníky. Náš projekt „İZTAŞIT“, který jsme zahájili v Seferihisaru a přenesli do Kirazu, se brzy dostane do dalších čtvrtí Menemen a İzmir.
Navzdory tomu, že ode dne našeho nástupu do funkce došlo k nárůstu topného oleje o 336 %, stojíme při svých lidech, které pandemie a vysoké životní náklady ohnuly. Od dubna 2019 do prosince 2021 jsme nezvýšili tarify MHD. Naopak jsme umožnili našim občanům využívat tarify s 50% slevou s aplikací Halk Taxi a v této praxi pokračujeme.
Postupně jsme přistoupili k řešení problému s parkováním.
Když jsem přišel do kanceláře, slíbil jsem, že vyřeším Izmirův problém s parkováním. Během několika posledních let jsme k tomuto cíli postupovali krok za krokem. Otevřeli jsme parkoviště Selvili v Karabağlaru s kapacitou 20 vozidel a 160 motocyklů s náklady přibližně 38 milionů lir. Poté jsme zprovoznili podzemní parkoviště s kapacitou 153 vozidel v kulturním centru Yeşilyurt Mustafa Necati. Ve městě jsme zprovoznili otevřené parkoviště s kapacitou 4 tisíce 75 vozidel. Spolu s Autoparkem Smyrna, který má kapacitu 636 vozidel, jsme v posledních třech letech dali do služeb našich krajanů vnitřní a venkovní parkoviště s kapacitou přes 5 tisíc vozidel.
Při investicích do veřejné dopravy rozšiřujeme síť cyklistické a pěší dopravy po celém městě. V İzmir integrujeme cyklistiku jako způsob dopravy s veřejnou dopravou. Při plánování 2021 kilometrů nových cyklostezek v roce 15 to bylo přibližně 27 kilometrů. Za tři roky jsme otevřeli 25 nových bodů a zvýšili počet BISIM stanic z 35 na 60. Zvýšili jsme počet jízdních kol ze 400 na 890. V této souvislosti jsme poprvé uvedli do provozu tandemová a dětská kola.
Sportovní příprava pro 30 tisíc dětí ve 40 různých odvětvích
Důležitou součástí našeho strategického cíle kvality života jsou naše investice do sportu. V roce 2021 jsme materiálně podpořili 1500 škol. I přes pandemické podmínky jsme poskytli sportovní přípravu 30 tisícům dětí ve 40 různých oborech. Naším letošním cílem je oslovit o 60 tisíc dětí více.
Naše týmy nouzové reakce pro toulavá zvířata jsou ve službě 7/24
My lidé nedlužíme živým tvorům v přírodě milost, ale spravedlnost. Naše týmy nouzové reakce jsou ve službě 7/24 pro toulavá zvířata žijící na ulici a nemocná. Za poslední tři roky bylo v rámci orgánu naší obce vyšetřeno 72 tisíc toulavých zvířat a provozováno 22 tisíc toulavých zvířat. Za tři roky jsme rozdali 365 tun potravin. Navýšili jsme počet veterinárních lékařů působících v naší obci. Náš druhý operační sál jsme zřídili na poliklinice malých zvířat Kültürpark. Díky partnerství, které jsme navázali s Izmirskou komorou veterinárních lékařů, pokračujeme v našem úsilí ještě intenzivněji.
Poprvé v Turecku: S İZETAS jsme začali využívat obnovitelné zdroje energie
Hned po svém nástupu jsme dali přednost projektům, které snižují spotřebu energie a obracejí se k obnovitelným zdrojům energie. Obnovitelnou energii jsme začali využívat se společností İZENERJİ, kterou jsme založili v rámci společnosti İZENERJİ, která v Turecku prorazila, a zároveň jsme dosáhli významných úspor v nákladech magistrátu na energii. S IZETAŞ jsme snížili náš rozpočet na elektřinu o 22 procent ročně tím, že jsme ochránili naši metropolitní magistrát před přemrštěnými zisky energetických společností.
Po dokončení našeho projektu bude příjem poskytnutý İZETAŞ naší obci za rok 297 milionů TL. Toto číslo znamená 1 miliardu 485 milionů za pět let. To znamená kilometry nových tunelů metra, silnic, viaduktů, tunelů, úprav a investic do zeleně pro İzmir. Existuje pouze jedno tajemství tohoto velkého úspěchu dosaženého velmi skromnými prostředky. Když řídíme naše město, myslíme pouze na zájmy našich lidí.
„Odpadky jsou nyní zdrojem energie pro naše město“
Ukončili jsme období, kdy odpadky byly v İzmiru odpadem. Díky našim inovativním projektům jsou nyní odpadky zdrojem energie pro naše město. Uvedli jsme do provozu Bioplynové zařízení, které má kapacitu vyrábět elektřinu pro 190 tisíc domácností v Harmandalý. V Bergamě a Ödemiş jsme začali vyrábět elektrickou energii z odpadu v našich integrovaných zařízeních pro nakládání s odpady. V tomto ohledu jsme průkopníky pro celé Turecko. Energie, kterou vyrábíme v našich třech zařízeních, odpovídá spotřebě elektřiny 364 XNUMX domácností.
Zdvojnásobili jsme počet veletrhů 2022
Hlavním problémem naší země je kolaps ekonomiky a chudoba. Z tohoto důvodu náš strategický cíl ekonomiky zaujímá v tomto období, kterým procházíme, výsadnější místo. Naše veletrhy, které provádíme s pomocí İZFAŞ, činnosti naší obce, která nejvíce přispívá k ekonomice regionu a země İzmir. İzmir je od ekonomického kongresu městem veletrhů. Naše veletržní organizace, která je řešením prohlubující se ekonomické krize v naší zemi po pandemii a úzkém hrdle, které zažilo téměř každé odvětví, významně přispěla k našemu exportu v roce 2021. İzmir se stal čtvrtým největším exportním městem v Turecku. Na realizaci tohoto úspěchu se významně podílela naše veletržní organizace İZFAŞ, které se podařilo navázat pouto mezi Izmirem a světem. V roce 2021 jsme uspořádali veletrhy pokrývající všechna odvětví od zemědělství po nábytek, od surovin po obuv a cestovní ruch. V roce 2022 zdvojnásobíme počet našich veletrhů a i letos budeme pokračovat ve spojování İzmiru se světem.
S Terra Madre představíme světu naše místní produkty
S Terra Madre Anadolu, kterou uspořádáme v Kültürparku v rámci 91. mezinárodního veletrhu Izmir, propojujeme dva důležité sektory, organizaci veletrhů a zemědělství. Díky Terra Madre budeme propagovat místní produkty İzmir a Anatolia do celého světa. Z našeho malého výrobce uděláme přímého exportéra.
Terra Madre Anadolu bude událostí, kde budou korunovány naše zemědělské investice, které jsme vypracovali v průběhu roku 2021.
Klíč k boji proti suchu a chudobě: İzmir zemědělství
Píšeme zbrusu nový příběh, který půjde příkladem pro naši zemi, se zemědělstvím İzmir, které jsme vybudovali v rámci vize Jiné zemědělství je možné. Pro nás je zemědělství İzmir klíčem k boji proti suchu a chudobě a je jednou z hlavních strategií místního rozvoje.
Nyní se chci zeptat vás, členů zastupitelstva tohoto města. Proč je poskytována podpora 5 lir na dekár silážní kukuřice, když se podzemní vody snížily z 300 metrů na 100 metrů v každém rohu İzmir, v povodí Küçük Menderes, v Gediz a Bakırçay? Někdo to musí vysvětlit nám, tomuto shromáždění. Jak všichni víte, jeden kořen silážní rostliny spotřebuje 85 litrů vody. A víme, že hlavní příčinou sucha v našich povodích jsou dovážená a GMO semena, jako je silážní kukuřice, která spotřebovávají nadměrné množství vody. Jedinou skupinou, která z používání těchto osiv profituje, jsou zahraniční semenářské společnosti. Tak co děláme v Izmiru? Změnou osiva, které je výchozím bodem zemědělství, rozvíjíme naše vesničany a chráníme naše vodní zdroje.
Chráníme spíše zájmy naší země a našich občanů, než jen zájmy skupiny zemědělských společností. S İzmir Agriculture budujeme domácí a národní zemědělskou politiku Turecka.
Místo abychom dotovali 100 lir za dekár silážní kukuřice, na které jsme závislí v zahraničí, podporujeme semena našich předků. Chráníme naše původní plemena zvířat. Pěstujeme drobný chov dobytka.
Mlékárna s kapacitou 100 tun za den v Bayındır
Možná si řeknete, proč obec dělá pastevecký inventář? Velmi jednoduché. Postarat se o naše prázdné vesnice a bojovat s chudobou a hladem v našem městě. Navíc k ochraně našich zničených vodních zdrojů. Náš tým Mera İzmir jeden po druhém zaklepal na dveře 4658 pastýřů. Navštívil je v jejich ohradách. Místo silážní kukuřice určila producenty, kteří nechtějí vodu, kteří pěstují domácí pícniny a hospodářská zvířata. Mléko od těch pastýřů vykupujeme za téměř dvojnásobnou cenu. Na kozí mléko dáváme 6 lir s trhem 10 lir a 8 lir na ovčí mléko, jehož trh je 11 lir. Naše městská společnost İzTarm bude tato zdravá mléka zpracovávat v mlékárně s kapacitou 100 tun za den, kterou jsme zřídili v Bayındıru. Tyto produkty se dostanou do chudých čtvrtí po celém našem městě. Naši vesničané se budou rozvíjet, chudí budou nasyceni a naše voda, půda a národní bohatství budou chráněny. To, co děláme, je tak jednoduché. Místo abychom podlehli něčím patentovaným semenům, vracíme se ke své podstatě. To je to, co říkáme a děláme, když říkáme „Další zemědělství“. Věřte, že tato politika nás nejen zavazuje, ale také transformuje naše další zainteresované strany. Ve skutečnosti byly tyto ceny dané metropolitním magistrátem Izmiru také brány jako základ pro svazy ovcí a koz. Studie vytvářela nejen přímé příjmy pro výrobce, ale také regulovala ceny mléka v našem regionu. Zatímco desítky našich výrobců se chystaly ukončit produkci ovcí a koz, oni to vzdali a stejně mnozí začali znovu. V projektu Mera İzmir jsme vyčlenili rozpočet 105 milionů TL pouze na nákup mléka. Spolu se zařízeními, která jsme zřídili, a dalšími nákupy je celkový rozpočet přidělený naším magistrátem na podporu pastevního dobytka 295 milionů tureckých lir. Terra Madre Anadolu, která se bude konat v září 2022, bude okamžikem, kdy se spojí malí producenti a turecké zemědělství se znovu setká se světem.
"Výletní lodě zítra opět začnou připlouvat do našeho města"
Na začátku roku 2020 jsme v Izmiru měli v prvních dvou měsících velmi dobrou dynamiku v cestovním ruchu. Od března 2020 však globální pandemie tuto činnost zcela zastavila. Nikdy jsme neviděli pandemický proces jako čekací dobu. S partnerstvím všech našich zainteresovaných stran v oblasti cestovního ruchu jsme vytvořili městskou alianci a připravili naši strategii cestovního ruchu. V naší strategii cestovního ruchu vyniká historie, kultura, příroda, gastronomie a venkovská turistika. Protože İzmir má v tomto smyslu obrovský potenciál. V roce 2021 jsme implementovali aplikaci Visit İzmir s podporou İzmir Foundation, Sun Express a İzmir Development Agency. V Visit İzmir, prvním tureckém digitálním turistickém inventáři, mají miliony turistů přístup k informacím o více než 2 300 bodech jediným kliknutím. Naštěstí díky našim iniciativám začínají od zítřka do našeho města opět připlouvat výletní lodě a letos do Izmiru připluje 34 lodí. S prvním se sejdeme zítra ráno. Kromě příprav, které jsme provedli v přístavu İzmir Alsancak před plavbami, které významně přispějí k ekonomice města, jsme založili novou jednotku s názvem Oddělení cestovní policie.
Čtyři turistické kanceláře, které jsme založili v roce 2021, umožní návštěvníkům Izmiru pohodlně cestovat v turistických oblastech. Spolu s výletními loděmi se s İzmirem začaly setkávat i přímé lety. V současnosti je možné létat přímo do 23 destinací, 48 vnitrostátních a 71 mezinárodních. S portálem Direkt İzmir, který jsme založili, sdílíme přímé lety všech leteckých společností s İzmir.
Podpora pro filmový průmysl
Začali jsme podporovat kreativní průmysly, zejména kinematografii, pod hlavičkou ekonomiky. Prostřednictvím naší Izmir Cinema Office jsme spolupracovali na produkci osmi celovečerních filmů, hostovali jsme v Izmiru šest televizních seriálů, podíleli se na produkci deseti krátkých filmů a uspořádali 16 filmových akcí. Postupujeme krok za krokem, aby se İzmir stal jedním z nových center, kde bije srdce kinematografie.
“Uspořádali jsme setkání tureckých ředitelů v Izmiru”
Demokracie je naším čtvrtým strategickým cílem. S naším přesvědčením, že demokracie začíná lokálně, jsme v říjnu 2021 v Izmiru uspořádali setkání ředitelů Turecka. Téměř 2 ředitelů z různých provincií Turecka se sešlo, aby identifikovali místní problémy demokracie a vyvinuli řešení. „Rovné občanství“ a „spravedlivé sdílení blahobytu“ byly nejzásadnějšími tématy, které jsme pro İzmir přijali v našem volebním programu. V tomto směru jsme vytvořili speciální akční plán pro zadní čtvrti Izmiru, kde žijí znevýhodněné komunity. Rok 2021 byl velmi důležitým rokem, ve kterém jsme viděli plody tohoto akčního plánu.
S naším Týmem pro řešení krizových situací jsme občanům usnadnili dostupnost obce.
Náš tým pro řešení krizových situací rychle vyřešil problémy našich znevýhodněných čtvrtí v centru města. Naše zdroje, které jsou tvořeny daněmi našich lidí, jsme přeměnili na služby, které jsou v souladu s jejich požadavky a hlavně z jejich vlastního rozhodnutí. Díky Týmu pro řešení krizových situací jsme odstranili bariéru přístupu občanů do obce. Vzali jsme magistrát do jejich sousedství, k nim domů, abychom vyslechli jejich požadavky a vyřešili jejich problémy. Občas jsme šli s mobilní kanceláří. I když zde nemohu popsat všechny požadavky vznesené naším Týmem pro řešení krizí, rád bych se krátce dotkl jednoho, který má symbolický význam.
Dali jsme plavecký výcvik 6 tisícům dětí
V roce 2021 jsme v rámci principu rovných příležitostí ve sportu otevřeli tři přenosné bazény na předměstí. V bazénech zřízených v okresech Konak Altınordu, Gaziemir Emrez a Bornova Meriç jsme poskytli plavecký výcvik přibližně 6 tisícům dětí. Letos zřídíme dvakrát tolik bazénů, opět v zadních ubikacích. Jinými slovy, přivezeme s dětmi 6 bazénů.
Přibližně 80 milionů lir v hotovosti, 252 tisíc potravinových balíčků
Rok 2021, kdy se ekonomická krize tolik prohloubila, byl obdobím, kdy naše sociální pomoc rostla jako lavina. Výše poskytnuté finanční pomoci dosáhla 79 milionů 150 tisíc 248 lir, což je více než dvojnásobek našeho cíle. Počet lidí, kterých se finanční pomoc dotkla, přesáhl 107 tisíc. Počet našich občanů, kterým jsme doručili potravinové balíčky, je 252 tisíc 243. Náš cíl pro tuto aktivitu však byl 60 tisíc. Už jen tato čísla ukazují, jak hluboko sahala chudoba v našem městě a jak naše obec svými omezenými zdroji tuto ránu zahojila.
Je mou prvořadou povinností třást se požadavkem žen na rovnost.
V přírodě neexistuje žádná nerovnost. Rovnost je jako voda, jako jídlo, jako dýchání... Je to právo na život. Právo na rovnost patří všem. Ženy se také rodí jako rovné. Bohužel mnozí nemohou žít stejně. Protože tato práva jsou uzurpována. Aby zvýšila svou vlastní moc, uzurpují ji muži, kteří považují všechny prostředky za přípustné, včetně násilí. Proto je požadavek žen na rovnost legitimní. Je univerzální a běžný. Jako starostka je mou prvořadou povinností třást se požadavky žen na rovnoprávnost. Za tímto účelem musíme uvést celý název násilí na ženách, aniž bychom ztráceli čas. Všude musíme říkat, že ta hrůza je vlastně mužské násilí a musíme zabránit tomu, aby se utlačovatel schovával mezi utlačovanými. Učinili jsme důležité kroky k boji za rovnost pohlaví tím, že jsme v roce 2021 řekli stop mužskému násilí. Na našem zastupitelstvu jsme zřídili Komisi pro rovnost žen a mužů. Založili jsme Poradnu pro ženy, Jednotku pro rovnost pohlaví a azylový dům pro ženy. V naší továrně na povolání jsme otevřeli obchodní linky se zárukou zaměstnání pro ženy, aby se mohly účastnit ekonomického života. Zatímco celkem jsme zacílili na osm jeslí a pohádkových domů, během jednoho roku jsme zprovoznili 12 zařízení. V Masal Evleri jsme poskytovali školení pro nepracující matky k vytváření pracovních míst a služeb.
Založili jsme centrum společenského života s názvem „Klíč“ v Örnekköy, které nabízí holistické služby ženám. Podepsali jsme mnoho protokolů s nevládními organizacemi a profesními komorami o šíření rovnosti žen a mužů po celém městě.
V podnikovém zaměstnávání naší obce jsme dodržovali genderovou rovnost jako celek. Genderová rovnost je naším základním principem, od řidičů autobusů až po výkonné zaměstnance a komise v naší městské radě. A to natolik, že Izmir Metropolitan Municipality je jednou z institucí, kde v Turecku pracuje nejvíce manažerek, pokud jde o její pravomoci a povinnosti.
S myšlenkou, že děti by měly mít slovo ve městech, ve kterých žijeme, přesouváme Dětskou samosprávu, kterou jsme v Turecku poprvé otevřeli v Seferihisaru, do jiných částí İzmiru. Kromě kampusu Children's Municipality, který je ve výstavbě v Gürçeşme, otevíráme 23. dubna společně s obcí Tyre Children's Municipality.
Stipendia jsme poskytli 5 tisícům 547 studentům
Nemohli jsme odsoudit naše mladé lidi k zoufalství během tohoto obtížného procesu, kdy jsme prošli ekonomickým úzkým hrdlem. Přijali jsme naše studenty, kteří měli problém s bydlením, a poskytli jsme podporu bydlení 440 studentům. Nenechali jsme je na ulici. V letošním roce zahájíme výstavbu dívčí ubytovny s kapacitou 3 lůžek v Bornové Evce 835. K dnešnímu dni jsme rozdali večeři pro 149 tisíc 350 lidí našim studentům na univerzitách Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi a İzmir Institute of Technology. Celkem jsme investovali 5 milionů 547 tisíc TL na stipendia pro našich 17 tisíc 679 studentů a stáli jsme při naší mládeži, která zažila nejtěžší hospodářskou krizi. Našim studentům, kteří se přestěhují, nadále poskytujeme bezplatné přepravní služby včetně podpory vozidel a řidičů.
Studium technologií, inovací a podnikání
Mladí lidé jsou také středem práce naší obce v oblasti technologií, inovací a podnikání. Vytváříme jim příležitosti k využití jejich představivosti a potenciálu. Historický kampus mládeže Havagaz, Středomořské jazykové centrum, Podnikatelské centrum Izmir, Kule Izmir Herní a softwarové centrum, Cinema Izmir Office jsou jen některé z nových produkčních oblastí, které jsme otevřeli pro naši mládež.
Od září 2020, kdy začalo fungovat ve Středomořském jazykovém centru, se kurzů zúčastnilo 881 lidí. V roce 2021 se do Centra pro středomořské jazyky poprvé zaregistrovalo 398 lidí, kteří se začali učit nový jazyk.
Otevřeli jsme druhé z našeho Informačního centra
Abychom upozornili na problémy handicapovaných, zprovoznili jsme v Kampusu sociálních projektů Ornekkoy druhé z našeho Osvětového centra, které je první ve svém oboru. Spojili jsme dobrovolnickou mládež a děti v rámci projektu „Mám na tebe ruce“, abychom zvýšili povědomí o handicapovaných na základních školách. V říjnu 2021 jsme otevřeli „Vzdělávací a informační centrum pro rodiče“ v Informačním centru v Limontepe.
Budujeme přírodní park Flamingo
Není to tak dávno, co bylo město a příroda v našich myslích vnímány jako protiklady. Dvě velké katastrofy, které jsme zažili; Pandemie a klimatická krize přiměly člověka konfrontovat sám sebe a svou přirozenost. Uhodil do naší mysli a připomněl nám, že nic takového jako ono na zemi neexistuje a že ani nemůže být. Proto je pátý cíl naší strategie o přírodě. V této souvislosti jsme v roce 2021 začali realizovat dvě základní studie s názvem „Akční plán pro zelené město İzmir“ a „Akční plán pro udržitelnou energii a klima“.
S klimatickým akčním plánem je naším cílem snížit emise skleníkových plynů v İzmiru do roku 2030 o 40 procent. Musím hrdě prohlásit, že pro Izmir byl poprvé v Turecku připraven Akční plán pro zelené město v souladu s mezinárodními standardy. Naše Strategie pro život v souladu s přírodou, která je souhrnem těchto dvou plánů, byla zveřejněna v roce 2021.
V této souvislosti jsme podepsali protokol s Hacettepe University, který vstoupil v platnost v lednu 2022, a začali jsme připravovat přírodní inventář našeho města. Tato studie nás provede při předávání míst světového přírodního dědictví, jako je delta Gediz, budoucím generacím.
Povodňovému riziku, ke kterému v Mavişehiru dochází, zejména v zimních měsících kvůli vzestupu hladiny moří, jsme zabránili „Projektem obnovy pobřeží Mavişehir“, na kterém jsme dlouhodobě pracovali. Podél pobřeží Mavişehiru jsme postavili opevnění a zcela eliminovali povodňové riziko, které se vyskytovalo v předchozích letech. Projekt si navíc klade za cíl vrátit toto území přírodě. Toto je jedna z prvních aplikací našeho programu živých parků. Zde budujeme přírodní park Flamingo, jehož realizační projekt byl dokončen v roce 2021. Tím, že náš park vyroste na projektové ploše cca 175 tisíc 500 metrů čtverečních, vznikne přechodový koridor táhnoucí se z Mavişehiru do delty Gediz.
Čistý Gediz, Čistý záliv
V červenci 2021 jsem se jako starosta metropolitní obce Izmir a předseda Svazu obcí v Egejském moři vydal se svými přáteli na cestu po pánvi se sloganem „Clean Gediz, Clean Bay“, abych viděl zdroj znečištění v Řeka Gediz tekoucí do Izmirského zálivu.
Během čtyřdenní cesty jsme urazili 1800 kilometrů pitím perlivé vody z vodopádu Karapınar, zjistili jsme znečišťující místa Gediz jeden po druhém a na místě. Sdíleli jsme náš plán řešení s veřejností ve Foça, kde řeka Gediz ústí do İzmiru. Zveřejnili jsme 12bodové prohlášení o opatřeních, která mají být přijata, a v tomto rozsahu jsme začali realizovat náš akční plán. Povodí Gediz je velmi významnou zemědělskou výrobní pánví naší země. Povodí je region, kde se odehrává 10 procent tureckého zemědělství. Gediz proto není jen pro İzmir, Manisa, Uşak, Kütahya; Je to velmi důležité pro Istanbul a Ankaru, pro celé Turecko. Vodní zdroje jsou však znečišťovány a zároveň ubývají. Je velkou nutností změnit vzorec produktů, které spotřebovávají vodní zdroje v naší zemi. Místo vody podle produktu musíme navrhovat produkty podle vody. Situace v povodí Gediz nemůže a neměla by takto pokračovat. To je přesně důvod, proč jsem se v červenci 2021 vydal na cestu Gediz a převzal jsem zodpovědnost. Metropolitní magistrát Izmiru udělá vše pro to, aby Gediz vyčistil a zabránil jeho znečištění.
Izmir byl vyhlášen prvním pilotním městem Cittaslow Metropol na světě
V İzmiru také provádíme plánování venkovských pánví s velmi jedinečným přístupem. Navrhujeme, které činnosti a jak povolit povolení ve venkovských oblastech s územními plány, v rámci procesu plánování venkovské pánve İzmir. Naše základní práce na tomto problému byla také přesunuta do našeho shromáždění. Předmětem, který všechny tyto věci spojuje, je program Cittaslow Metropol. Izmir byl v roce 2021 vyhlášen prvním pilotním městem Cittaslow Metropol na světě. Tento inovativní model urbanismu má šest hlavních témat: „Společnost“, „Městská odolnost“, „Potraviny pro všechny“, „Dobrá správa věcí veřejných“, „Mobilita“ a „Cittaslow Neighborhoods“. Tímto programem se snažíme implementovat filozofii Cittaslow, která byla založena v Itálii a rozšířena do 30 zemí, v metropolích.
učení životem
Myslíme si, že lidské zdroje jsou velmi důležité pro realizaci všech našich univerzálních cílů. Náš strategický cíl „učit se životem“ buduje představivost Izmiru, který vidí celé město jako vzdělávací prostor a vzdělávací kampus. Protože abychom mohli žít, musíme zvýšit čistou sílu, která pochází z lidské přirozenosti. Toho můžeme dosáhnout pouze tehdy, pokud dokážeme navrhnout každou oblast, ve které žijeme, jako učební prostor. V roce 2021 sloužily naše pojízdné knihovny téměř ve všech našich okresech. V koordinaci s ředitelstvím a školami v okresech jsme poskytovali knihovnické služby našim občanům, kteří nemají přístup ke knihám. Očekáváme, že naše mobilní knihovny budou v roce 2022 sloužit 288 čtvrtím.
5 tisíc 110 hodin výtvarné výchovy
V roce 2021 jsme se zaměřili na výtvarnou výchovu a zajistili jsme 5 110 hodin školení s koordinací našeho oddělení kultury a umění. Aşık Veysel Park, Can Yücel Seed Center a Sasalı İzmir Agricultural Development Center jsou naše dvě důležité jednotky „učení se životem“, které jsme uvedli do provozu v roce 2021.
Abychom vytvořili klima podporující kulturní a uměleckou produkci, zakoupili jsme a v roce 2021 do základních a středních škol distribuovali celkem 4 690 knih a 2 375 učebnic. Darovali jsme 22 tisíc knih školám, věznicím, občanům a mukhtarům, kteří chtějí založit knihovny po celém Turecku.
Znovu jsme otevřeli Bıçakçı Han k použití
Naším sedmým strategickým cílem je Kultura a umění. Nedopustili jsme, aby Yıldız Cinema a Bıçakçı Han, kde se po určitou dobu scházely ty nejkrásnější filmy s obyvateli Izmiru a kde se sbíraly skvělé vzpomínky, byly ponechány svému osudu. Jedna z těchto dvou vynikajících budov, kterou jsme koupili za 26 milionů lir, Bıçakçı Han, byla znovu otevřena k použití v rámci své historické hodnoty.
Otevřeli jsme Izmirská městská divadla
Sedmdesátiletý sen o İzmiru jsme uskutečnili tak, že jsme si 27. března 2021 připomněli Světový den divadla. Otevřeli jsme Izmirská městská divadla. Opona izmirských městských divadel, která osvětlí kulturu a uměleckou produkci našeho města, se nikdy nezavře.
Pracujeme na zvýšení počtu památek UNESCO ze dvou na šest
V İzmiru, který během své 8500leté historie nashromáždil hluboce zakořeněné dědictví, existuje mnoho kulturních a přírodních dědictví výjimečné univerzální hodnoty, které budou zařazeny na seznam světového dědictví UNESCO. Abychom tyto hodnoty chránili, jednáme v partnerství se všemi zainteresovanými stranami v İzmiru s velkým nasazením a vizí. Pracujeme na zvýšení počtu památek UNESCO ze dvou na šest.
Společně s našimi zúčastněnými stranami jsme zajistili, že Kemeraltı byl zahrnut na předběžný seznam. V loňském roce jsme otevřeli naši koordinační kancelář UNESCO ve spolupráci s Ministerstvem kultury a cestovního ruchu, Izmir Metropolitan Municipality a TARKEM, aby byl Kemeraltı zařazen do stálého seznamu. Náš úřad dokončí potřebnou dokumentaci pro trvalý seznam světového dědictví v druhé polovině tohoto roku.
Kromě Efesu a Bergamy s naším projektem světového dědictví İzmir, od mohyly Yeşilova v historickém İzmiru po hodinovou věž Konak, od mešity Aydınoğlu Mehmet Bey v Birgi po hrobku Ümmü Sultan Shah v deltě Gediz, kde žijí plameňáci, sahající od mimořádných hodnot İzmir's pobřežní promenády do Foça a hradu Çandarlı získají záruku světového dědictví UNESCO.
Kruhová kultura
V září 2021 jsme hostili Summit kultury světového sdružení obcí. Na tomto summitu jsme vyjádřili, že potřebujeme nový kulturní základ ve velké křižovatce, kdy lidstvo čelí pandemii a klimatické krizi, a definovali jsme nový koncept nazvaný „Circular Culture“. Kruhová kultura stojí na čtyřech hlavních pilířích. Harmonie s naší přírodou. Harmonie mezi sebou. Harmonie s minulostí. A nakonec harmonie se změnou. Slovo „harmonie“ tvoří páteř konceptu cyklické kultury, který jsme předložili v İzmiru a který je již široce upřednostňován světovými obcemi.
Odvaha a harmonie…
Hned na začátku svého projevu jsem řekl, že nejdůležitější věcí, kterou potřebujeme ke změně světa k lepšímu, je „odvaha“. Odvaha a harmonie… Tato dvě zdánlivě protichůdná slova jsou stručným shrnutím postoje, který jsme v Izmiru zastávali tři roky. Protože bránit harmonii před osobními zájmy vyžaduje odvahu. Je to akt odvahy obhajovat harmonii s přírodou a jeden s druhým, spíše než se uchýlit do každodenních, úzkých, stereotypních dogmat. Vzájemné loučení a obrana společného rozumu je u nás bohužel otázkou odvahy. Říci, že se přizpůsobíme změnám, ve skutečnosti znamená „nepřišli jsme sem plavat v bezpečných vodách“. Je to vložit hůl do kola objednávky. Mluvit o harmonii s minulostí je v této zemi činem odvahy. Použití svědomí a politiky vedle sebe ve stejné větě vyžaduje odvahu. Je zrcadlem odvahy bránit bratrství a mír místo snažení, rozdělování a rozdělování. Odvaha a harmonie... Tyto dvě hodnoty budeme v İzmiru a naší zemi v nadcházejících letech potřebovat ještě více.
Víme, že nemůžeme dokončit žádnou z činností, na které se zaměřujeme, ani metro, ani silnice, ani ostatní, aniž bychom měli tyto dvě. Bez odvahy a harmonie nemůžeme zajistit růst prosperity a spravedlivé rozdělování v tomto městě. Uvidíte, rok 2022 bude rokem, kdy ještě více zvýšíme odvahu a harmonii. Tímto způsobem splníme všechny a další sliby, které jsme dali lidem z Izmiru, tím nejlepším možným způsobem.
„Metropolitní magistrát Izmiru není v dluhové pasti“
Sdílím velmi jasný obrázek s čísly. Náš dluh, který byl v době našeho nástupu do úřadu 5 miliard lir, je dnes 13,4 miliardy lir. K dnešnímu dni jsme získali 5,4 miliardy lir domácích a zahraničních půjček. Během tohoto období jsme zaplatili 5 miliard lir domácího a zahraničního dluhu. Celková výše našeho dluhu se během našeho funkčního období zvýšila o 400 milionů TL. Náš zahraniční dluh, který byl v době našeho nástupu do úřadu 790 milionů eur, je dnes 822 milionů eur. Za 3 roky došlo k nárůstu našeho zahraničního dluhu o 32 milionů eur. Metropolitní magistrát Izmiru není v dluhové pasti. Izmir Metropolitan Municipality má velmi silnou finanční kapacitu a přes všechny tyto krize a potíže stále plní svou výpůjční kapacitu pod 50 procenty. Má toho mnohem víc. Navzdory tomuto obrázku byl kurz eura, když jsme nastupovali do úřadu, k 6,24. březnu 30, 16,33. Zvýšila se o 161 procent. To znamená, že se zvýšil 2,6krát. To jsou čísla, která se vyjasní, když se sčítají jedno po druhém. Poskytli jsme zahraniční půjčku ve výši 192 milionů eur na metro Narlıdere. Půjčili jsme si celkem 5,4 miliardy lir a zaplatili jsme dluh ve výši 5 miliard lir. Měli jsme zahraniční dluh 790 milionů eur, nyní máme zahraniční dluh 822 milionů eur. Naše půjčky se zvýšily o 400 milionů TL a na základě 32 milionů EUR.
"Nikdy se nevymlouváme"
Zatímco metropolitní magistrát Izmiru toto všechno dělal, loni poskytl 14 milionů lir na vykopávky na 8 archeologických vykopávek pro archeologické vykopávky. Naše ministerstvo vyčlenilo 1,8 milionu lir. Jiné organizace přidělily 2,6 milionu lir. V roce 2022 toto číslo navýšíme na 10 milionů. Každé 3 měsíce se koná schůzka organizovaná kanceláří guvernéra, na které se hodnotí investice v İzmiru. Když jsou data zkoumána v roce 2021, metropolitní magistrát İzmir investoval téměř 2 miliardy. Při zkoumání údajů za první tři měsíce roku 3 bylo do İzmiru investováno celkem 2022 milionů TL. 635 milionů lir z této částky vydělala metropolitní obec Izmir. Když Özgür Hızal dokončil svůj projev, řekl něco důležitého. Řekl: "Mezi vámi a námi je rozdíl." Mluvil o Ak Belediyeismu, fotografie, které ukázal, jsou investicemi vlády. Upřímně, moc nerozumím tomu, kdo jsi. Ve stranickém smyslu nejsem jeho partner, můžete se sejít s příslušnou stranou. Jako metropolitní magistrát Izmiru musím říci, že nikdy nejednáme jako omluvný magistrát. Proč se nezmění poměr 500 ku jedné. Pokud İzmir obdrží 40 miliardy investic a přitom dá 95 miliard, proč tomu tak je? Musím s tím počítat. Starosta sedící na mém křesle by se měl zeptat, proč je podíl Izmiru na daňových příjmech v Turecku tak nízký, a na to se ptám. Ptám se na Elektrickou továrnu, proč bych se neměl ptát? Toto je právo Izmiru, proč není dáno Izmiru? Přesto jsme se jako magistrát nevymlouvali, neděláme a ani v budoucnu dělat nebudeme. Navzdory těmto podmínkám je naším úkolem pokusit se udělat cokoli, co toto město posune kupředu, co vykouzlí úsměv na tváři lidí žijících v tomto městě. Existuje tisíc důvodů, proč něco dělat a něco nedělat. Naším důvodem je láska. Milujeme İzmir s láskou, budeme pro İzmir s láskou pracovat i nadále.
Buďte první kdo napíše komentář