Doruk, který dosáhl průkopnických technologií vybudováním trhu digitální transformace v Turecku, se zúčastnil akce Egejské ekonomické fórum, kterou realizovala Özgencil Group ve spolupráci s novinami Dünya a za podpory İzmir Metropolitan Municipality. Fórum, které spojilo důležitá jména odvětví s tématem „Nyní pro zelenou budoucnost“, se konalo online. Hodnotila Aylin Tülay Özden, členka představenstva Doruk a generální ředitelka ProManage Corporation, která se jako řečnice zúčastnila relace „Future's Route: End-to-End Transformation“, kterou moderoval předseda redakční rady Dünya Newspaper Şeref Oğuz přínosy pro průmysl tím, že mluvíme o důležitosti digitalizace pro výrobní procesy.
Technologická značka Doruk, která vyvinula jediný inteligentní systém řízení výroby na světě plně integrovaný s umělou inteligencí a technologiemi rozšířené reality, se zúčastnila Egejského ekonomického fóra. V online akci pořádané Özgencil Group ve spolupráci s novinami Dünya as podporou metropolitního magistrátu İzmir letos s konceptem „Nyní pro zelenou budoucnost“; Členka představenstva Doruk a generální ředitelka ProManage Corporation Aylin Tülay Özden, která vystoupila na zasedání „Future Route: End-to-End Transformation“, hovořila o tom, jak kombinace IoT a umělé inteligence urychlí revoluci v tomto odvětví.
„Továrny by měly být schopny digitalizovat svůj způsob podnikání a kultury“
Aylin Tülay Özden, která vystoupila na zasedání moderovaném předsedou redakční rady Dünya Newspaper Şerefem Oğuzem, zdůraznila, že konečným cílem digitalizace je udržet si náskok před konkurencí. Özden uvedl, že cílem všech společností v reálném sektoru je být ziskový; „Digitalizace slouží tomuto účelu velmi efektivně. Na počátku digitalizačních prvků, které tohoto cíle dosáhnou, stojí výroba preferovaného produktu z hlediska produktového designu a vytváření inovativnějších a tržně vhodných designů. Za druhé, všechny procesy od objednávky po odeslání; Měl by být neustále obnovován podle potřeb trhu, uživatelů a zákazníků. Pokud jde o výrobu v továrně, mezi kritéria, která je třeba zvážit, patří účinnost jako třetí položka a agilní jako čtvrtá položka. Kromě toho všeho je také důležité provést mnoho investic, jako je robotizace, IoT a nové stroje, které poslouží digitalizaci v továrně. Hlavní problém, na který by se zde nemělo zapomínat, je, že továrna může investovat do digitálních technologií, jak chce, pokud nezmění způsob jejich podnikání, rozhodně z toho nebude mít prospěch.“
„Digitální změna je v podstatě kulturní transformace“
Özden poukázal na to, že digitální transformace je vlastně kulturní transformace; „I když má továrna nejinovativnější produkt na trhu, přínos, který z toho bude mít, závisí zcela na její schopnosti tento produkt používat. Prvním krokem by proto měla být změna kulturních přístupů, které budou tyto dovednosti rozvíjet. Většina společností má však dnes reaktivní strukturu. Takové podniky; sama se nemonitoruje, procesy provádí manuálně a na základě pracovních sil, její auditovatelnost je slabá, a proto je v analýze nedostatečná. A co je nejdůležitější, má tendenci řešit problémy pouze tehdy, když nastanou. Firmy však musí být pro digitální transformaci proaktivní. Být proaktivní popisuje podniky, které systematicky řídí své výrobní operace online a mohou simulovat budoucnost na základě dat. Provádění metodologických vylepšení, která posunou úzká místa podniků kupředu prostřednictvím monitorování a analýzy s daty IoT, dává podnikům proaktivní perspektivu. Pokud se v podnikání vyskytnou úzká místa, která nelze vyřešit proaktivním jednáním, je nutné se vrátit k prediktivnímu podnikání. Tyto podniky mohou předvídat, co se stane, na základě pohledu na indikátory předtím, než k událostem dojde, a podle toho postupovat. Poslední fází jsou autonomní podniky. Tyto podniky se na druhé straně mohou zlepšovat a řídit samy sebe díky kulturní digitální transformaci.“
„Schopnost nové generace používat digitální nástroje je velmi vysoká“
Zdůraznění, že nová generace je sama o sobě digitální, Özden; „Nová generace, která se přizpůsobuje obchodním modelům budoucnosti, má schopnost posunout stávající způsoby podnikání dále s digitální infrastrukturou. V současné době se továrny snaží najít kvalifikované pracovníky, které by zaměstnaly. Ve skutečnosti roste kvalifikovaná pracovní síla. Všichni mladí lidé, kteří vystudovali vysokou školu, v současnosti žijí v digitálním světě. S mobilními aplikacemi ve svých mobilních telefonech mohou realizovat mnoho věcí. Tolik věcí se změní, až se nová generace zapojí do světa podnikání. Zdá se, že pro novou generaci je velmi obtížné pracovat v továrnách, pokud nedokážeme naše továrny digitalizovat, zprůhlednit a převést je do podoby, kterou lze jasně monitorovat, používat, řídit a auditovat. Schopnost této generace používat digitální nástroje je mnohem vyšší než u generace předchozí. V tuto chvíli bychom měli přijmout, že svět se mění, a neměli bychom se bát přechodu na digitální vysílání. Pokud dokážeme přenechat každodenní rutinní práce digitálním autonomním systémům, můžeme přesunout lidskou pracovní sílu do kvalifikovanějších oblastí. Zde je důležité, jakého cíle chtějí průmyslníci dosáhnout. Když se pro to rozhodnou, jak investice, kterou udělají, tak zisk, který získají, nabídnou velmi efektivní výsledky.“
Buďte první kdo napíše komentář