Profitovat z digitální transformace je možné pouze s kulturní transformací

Profitovat z digitální transformace je možné pouze s kulturní transformací
Profitovat z digitální transformace je možné pouze s kulturní transformací
Přihlásit se k odběru  


Doruk, který dosáhl průkopnických technologií budováním trhu digitální transformace v Turecku, se zúčastnil akce Egejské ekonomické fórum, kterou realizovala Özgencil Group ve spolupráci s novinami Dünya a za podpory İzmir Metropolitan Municipality. Fórum, které spojilo důležitá jména odvětví s tématem „Nyní pro zelenou budoucnost“, se konalo online. Aylin Tülay Özden, členka představenstva Doruk a generální ředitelka ProManage Corporation, která se jako řečnice zúčastnila konference „Future's Route: End-to-End Transformation“, kterou moderoval Şeref Oğuz, předseda redakční rady Dünya Newspaper hovořil o významu digitalizace pro výrobní procesy a dopadu na průmysl. kazanhodnotili jejich

Technologická značka Doruk, která vyvinula jediný inteligentní systém řízení výroby na světě, který je plně integrován s umělou inteligencí a technologiemi rozšířené reality, se zúčastnila Egejského ekonomického fóra. V online akci pořádané Özgencil Group ve spolupráci s novinami Dünya as podporou İzmir Metropolitan Municipality, letos s konceptem „Nyní pro zelenou budoucnost“; Členka představenstva Doruk a generální ředitelka ProManage Corporation Aylin Tülay Özden, která vystoupila na zasedání „Future Route: End-to-End Transformation“, hovořila o tom, jak může kombinace IoT a umělé inteligence urychlit revoluci v tomto odvětví. kazanřekl mi, že půjde.

„Továrny by měly být schopny digitalizovat svůj způsob podnikání a kultury“

Aylin Tülay Özden, která vystoupila na zasedání moderovaném předsedou redakční rady Dünya Newspaper Şerefem Oğuzem, zdůraznila, že konečným cílem digitalizace je udržet si náskok před konkurencí. Özden uvedl, že cílem všech společností v reálném sektoru je být ziskový; „Digitalizace slouží tomuto účelu velmi efektivně. Na počátku digitalizačních prvků, které tohoto cíle dosáhnou, stojí výroba preferovaného produktu z hlediska produktového designu a vytváření inovativnějších a tržně vhodných designů. Za druhé, všechny procesy od objednávky po odeslání; Měl by být neustále obnovován podle potřeb trhu, uživatelů a zákazníků. Pokud jde o výrobu v továrně, mezi kritéria, která je třeba zvážit, patří účinnost jako třetí položka a agilní jako čtvrtá položka. Kromě toho všeho je také důležité provést mnoho investic, jako je robotizace, IoT a nové stroje, které poslouží digitalizaci v továrně. Hlavní problém, na který by se zde nemělo zapomínat, je, že továrna může investovat do digitálních technologií, jak chce, pokud nezmění způsob jejich podnikání, rozhodně z toho nebude mít prospěch.“

„Digitální změna je v podstatě kulturní transformace“

Özden poukázal na to, že digitální transformace je vlastně kulturní transformace; „I když má továrna nejinovativnější produkt na trhu, přínos, který z toho bude mít, závisí zcela na její schopnosti tento produkt používat. Prvním krokem by proto měla být změna kulturních přístupů, které budou tyto dovednosti rozvíjet. Většina společností má však dnes reaktivní strukturu. Takové podniky; nemonitoruje se, procesy provádí manuálně a na lidskou sílu, jeho auditovatelnost je slabá a proto v analýze zaostává. A co je nejdůležitější, má tendenci řešit problémy pouze tehdy, když nastanou. Firmy však musí být pro digitální transformaci proaktivní. Být proaktivní popisuje podniky, které systematicky řídí své výrobní operace online a mohou simulovat budoucnost na základě dat. Provádění metodologických vylepšení, která posunou úzká hrdla podniků kupředu monitorováním a analýzou dat IoT, poskytuje podnikům proaktivní perspektivu. kazankřičí. Pokud se v podnikání vyskytnou úzká místa, která nelze vyřešit proaktivním jednáním, je nutné se vrátit k prediktivnímu podnikání. Tyto podniky mohou předvídat, co se stane, na základě pohledu na indikátory předtím, než k událostem dojde, a podle toho postupovat. V poslední fázi jsou autonomní podniky. Tyto podniky se na druhé straně mohou zlepšovat a řídit samy sebe díky kulturní digitální transformaci.“

„Schopnost nové generace používat digitální nástroje je velmi vysoká“

Zdůraznění, že nová generace je sama o sobě digitální, Özden; „Nová generace, která se přizpůsobuje obchodním modelům budoucnosti, má schopnost podporovat stávající způsoby podnikání s digitální infrastrukturou. V současné době se továrny snaží najít kvalifikované pracovníky, které by zaměstnaly. Ve skutečnosti roste kvalifikovaná pracovní síla. Všichni mladí lidé, kteří vystudovali vysokou školu, v současnosti žijí v digitálním světě. S mobilními aplikacemi v mobilních telefonech mohou realizovat mnoho věcí. S příchodem nové generace do světa podnikání se proto mnoho věcí změní. Zdá se, že pro novou generaci je velmi obtížné pracovat v továrnách, pokud nedokážeme naše továrny digitalizovat, zprůhlednit a převést je do podoby, kterou lze jasně monitorovat, používat, řídit a auditovat. Schopnost této generace používat digitální nástroje je mnohem vyšší než u generace předchozí. V tuto chvíli bychom měli přijmout, že svět se mění, a neměli bychom se bát přechodu na digitální vysílání. Pokud dokážeme přenechat každodenní rutinní práce digitálním autonomním systémům, můžeme přesunout lidskou pracovní sílu do kvalifikovanějších oblastí. Zde je důležité, jakého cíle chtějí průmyslníci dosáhnout. Když se pro toto rozhodnou, získají také investici, kterou udělají. kazanSvou prezentaci zakončil slovy „Poskytnu také velmi efektivní výsledky.“

Přehlídka železničního průmyslu Armin sohbet

Buďte první kdo napíše komentář

Yorumlar