Kayseri Metropolitan Municipality Transportation Inc. Přidáním dalšího do svých postupů ke zlepšení kvality služeb se zvýšilo povědomí zaměstnanců o práci „podpora provozní dokonalosti pomocí přístupů štíhlé výroby“. Na konci školení byly implementovány 3 Kaizen projekty, které jsou přístupem neustálého zlepšování.
Transportation Inc., která svou prací na dopravě v Kayseri jde příkladem pro ostatní města, zejména Istanbul, a poskytuje poradenské služby produkcí projektů souvisejících s dopravou do zemí jako Ázerbájdžán a Kypr, tentokrát jedna ze strategií, kterou má odhodlána zlepšit kvalitu služeb, „Provozní podpora excelence s přístupy štíhlé výroby“.
V rámci této strategie byla zaměstnancům instituce poskytnuta školení o Kaizen, což je přístup neustálého zlepšování. Na konci školení byly realizovány 3 Kaizen projekty.
SNÍŽENÍ MRTVÝCH MIL V RÁMCI PRVNÍHO PROJEKTU „PROJEKT ÚSPORY PALIVA“
Podrobnosti o projektech, včetně stanovení vývoje v oblasti veřejné dopravy, sledování proveditelnosti inovativních studií a studií technologické infrastruktury, byly provedeny formou prezentací pro manažery a zaměstnance. Cílem studie bylo snížit mrtvé kilometry v rámci „Projektu úspory paliva“, což je první projekt. Bylo zmíněno o řešeních aplikovaných ke snížení spotřeby ujetých kilometrů u vozidel bez cestujících na cestě k tankování. Byly vyvinuty metody pro zvýšení efektivity a začala se implementovat určená řešení.
ÚČEL DRUHÉHO PROJEKTU „ŠŤASTNÝ ZÁKAZNÍK“
Poruchy automatu na jízdenky byly diskutovány ve druhém projektu, „Projekt spokojených zákazníků“. Byly zkoumány alternativní metody, aby bylo možné rychle a efektivně vyřešit poruchy zařízení a uživatele. Všechny závady pocházející ze zařízení byly prozkoumány a byly určeny zdroje závad. Pro odstranění těchto poruch byly definovány nové periodické údržby. Bylo zjištěno, že díky úpravám zařízení a aplikovanému procesu údržby byly sníženy poruchy.
POSLEDNÍ PROJEKT „PROJEKT ÚDRŽBY SILNICE DÍLNY“
V rámci „Projektu údržby vozovky v dílně“, který je posledním projektem mezi prováděnými pracemi, došlo ke zlepšení procesu těžké údržby podvozku. Snížením čekací doby na údržbu vozidel kolejového systému byl získán prostor pro vozidla vyžadující údržbu. Tím bylo dosaženo úspory místa a času tím, že se zabránilo nákladům, které mohou vzniknout s novými investicemi.
GÜNDOĞDU: „BUDE TO VÝHODY V MNOHA OBLASTECH“
Po prezentacích projektu Transportation Inc. Generální ředitel Feyzullah Gündoğdu, zdůrazňující důležitost úspěchu společně se zaměstnanci, poděkoval projektovým týmům a uvedl, že tyto projekty slouží účelu společnosti, který je určen k tomu, aby se město stalo obyvatelnějším. Gündoğdu zmínil, že realizované projekty mají mnoho výhod, od snížení emisí uhlíku po zvýšení spokojenosti zákazníků, od eliminace potřeby nových investic po rozvoj zaměstnanců, a poznamenal, že provedené práce otevřely dveře mnoha novým projektovým nápadům.
Generální ředitel Gündoğdu také uvedl, že studie Kaizen budou pokračovat s novými projekty.
Buďte první kdo napíše komentář