Digitální transformace je pro podniky dlouhá cesta k úspěchu a pro společnosti je jedním z nejkritičtějších problémů vědět, kde na této cestě jsou. Dnes se každá společnost na této cestě snaží implementovat vlastní digitální transformaci. EGİAD zahájila důležitou studii k určení digitalizační kapacity a kompetence za účasti mentora programu INOSUIT TIM-Sabancı University INOSUIT Selçuka Karaaty s „Digital Maturity Level Determination Study“. V souladu s tím model digitální zralosti a nástroj pro určování úrovně, který bude společnosti řídit jejich procesy digitalizace. EGİAD iniciativa vstoupí do hry. Tento model měření bude v nadcházejících dnech pod vedením mentora programu INOSUIT TIM-Sabancı University INOSUIT Selçuk Karaata. EGİAD Bude realizován v členských dobrovolných společnostech.
„Digital Maturity Level Determination Study“ s webinářem EGİAD převedena na její členy. na schůzku EGİAD Moderoval a moderoval místopředseda Cem Demirci EGİAD Generální tajemník prof. Dr. Předvedl to Fatih Dalkılıç.
S digitalizací začala nová éra
EGİAD V úvodním projevu schůze místopředseda Cem Demirci uvedl, že digitální transformace je společenskou potřebou v souladu s příležitostmi, které nabízejí rychle se rozvíjející informační a komunikační technologie, a řekl: „Přelomový dopad cloud computingu, digitálních médií, velkých dat , umělá inteligence, rozšířená realita, internet věcí a 3D tiskárny.Vývoj jako tento odstartoval novou éru. U digitálních technologií byly nejprve pořízeny analogové záznamy ke zpracování v digitálním prostředí pod názvem automatizace a následně byly procesy převedeny do digitálního prostředí pod názvem e-služba. V tomto okamžiku jsou v digitálním prostředí v rámci digitální transformace předefinována všechna firemní aktiva a vztahy se zainteresovanými stranami.“
EGİAD Kompletně digitalizováno s projektem D2
EGİADDemirci to připomněl. EGİAD V tomto rámci byl dokončen a implementován projekt D2. S D2 navrženým jako iOS a Android prostřednictvím mobilní aplikace EGİAD členové byli automaticky vzájemně propojeni přes digitální síť. V této souvislosti lze každou činnost instituce sledovat digitálně, zatímco transakce, jako je registrace a sekretariát, jsou převedeny do digitální podoby. V tomto směru byly realizovány cíle, jako je zvýšení účasti našich stávajících členů na akcích, zajištění akvizice nových členů a realizace obchodu mezi členy.“
V prostředí, kde i ty nejúspěšnější organizace mají potíže s dokončením své transformace, protože digitální transformace vyžaduje přizpůsobivost a agilitu novým podmínkám a očekáváním, EGİADDemirci, který poukázal na to, že učinil průlom v digitalizaci rychlými a vhodnými rozhodnutími, řekl: „Proces digitální transformace není snadný, protože neexistuje jediné a hotové řešení balíčku. Neexistuje jednoznačná odpověď na to, jaké je řešení. Technologie se rychle mění, ale změnit návyky je velmi obtížné. Pandemický proces, který si vůbec přejeme, sice přinesl určité výhody při změně návyků, ale kromě toho digitální transformace vyžaduje transformaci a řízení velmi odlišných prvků, jako jsou lidé, procesy a technologie společně. Digitální transformace také vyžaduje myslet na minulost, přítomnost a budoucnost zároveň.
Buďte první kdo napíše komentář