Investice do metra v Istanbulu získávají největší podíl na rozpočtu 2020

3. zasedání prosincových zasedání shromáždění istanbulské metropolitní samosprávy (IMM), předseda IMM Ekrem İmamoğluKonalo se v budově Saraçhane pod vedením . IMM předkládá shromáždění IMM svůj rozpočet na rok 2020, program investic a služeb na rok 2020, program výkonnosti na rok 2020 a strategický plán na období 2020–2024. Ekrem İmamoğluučinil velmi důležitá prohlášení o investicích a službách a budoucí vizi IMM.

DEV MÁME ROZDĚLENÁ IMMEM NEMŮŽE PLATIT ZAMĚSTNANCI “

İmamoğlu uvedl, že v červnu převzali správu IMM pod velkým dluhovým břemenem a fixními investicemi. “Začali jsme tím, že jsme v klíně převzali zpožděný dluh ve výši 26 miliard liber. Neměli jsme peníze na výplatu platů našich zaměstnanců. Do konce roku jsme podle rozpočtu předchozí administrativy převzali velký rozpočtový deficit ve výši 6 miliard liber. Takže dluh 7,9 miliard liber po splatnosti, plus do konce roku potřebují více peněz o 6 miliard liber. Celkově jsme předpokládali rozpočtový deficit ve výši 8 miliard. V posledním 14 měsíci jsme zvládli tento deficit 6 miliard liber. Od doby, kdy se ekonomika snížila, se snížily příjmy občana, společností a tím i daň. Jinými slovy, výnosy IMM a jeho přidružených společností se výrazně snížily. Kromě toho nejsou plánované příjmy z nemovitostí realizovány jako v rozpočtu. Tento pokles pokračoval v našem druhém 14 měsíci. Je toho víc. Platíme nás podíl Ministerstva financí, které mají být vyplaceny poté, co nastoupil do úřadu, a to způsobem bezprecedentní v historii Turecka, i když udělil zálohu na nás předchozí administrativa poslal svou práci jsme udělali. Zvládli jsme tuto obrovskou krizi, obrovský finanční deficit. Podívejte se na to, že jsme blízko konce prosince; ale naše dluhy po splatnosti se nezvýšily. Naše dluhy po lhůtě splatnosti jsou stále na úrovni miliard liber 6, které jsme převzali. Navíc, i když jsme platili daně a dluhy z bývalé správy vládě, dosáhli jsme velkého úspěchu! Co jsme tedy udělali? Jak jsme to dokázali?

ODPAD ODPADNÍHO ODPADU “

Emamoğlu zdůraznil, že ušetřili peníze, neprováděli žádné zbytečné práce nebo je odkládali a podařilo se jim realizovat investice za ceny výrazně pod plánovaným.

"Takže jsme skončili s plýtváním." Uděláme víc. Pamatujte, že jsme letos neplánovali žádnou práci. Předchozí management plánoval pro nás. Spravovali jsme jen to, co plánovali, věci, které byly řízeny podle jejich iniciativ a priorit. Stručně řečeno, snížili jsme rozpočtový deficit o 7,9 na 4,7 miliard TL. Ušetřili jsme 6 miliard liber z rozpočtu, který jsme našli v našem klíně, naplánováno pouze na měsíc 3,2 a předchozí správu. Podařilo se nám půjčit si od shromáždění IMM přibližně 2,2 miliard liber a deficit jsme dosáhli přibližně 8 miliard liber. I nadále platíme po splatnosti dluhy. Žádná z našich investic se nezastavila. Začali jsme nové. Zahájili jsme výstavbu našich dvou linek metra, 2 let později. Brzy začneme o třetinu. Rovněž dáváme důvěru trhu. Protože každý ví, že nový a profesionální personál IMM provádí finanční plánování dobře. Provádíme všechny naše zákonné platby. Zaměstnancům platíme včas. Začínáme nové projekty v oblasti sociálních služeb. I v prvních šesti měsících boje proti městské chudobě jsme byli schopni alokovat rozpočet na nové projekty. Podařilo se nám spustit mnoho nových podpůrných balíčků, jako jsou sociální dávky, školky, projekt Halk Dairy a podpora univerzity 30.000. Udělali jsme to všechno! “

İŞ SUBSIDIARIES, KTERÉ NENÍ K DISPOZICI, ŽE BUDE POSKYTNUTO ZISKU “

Imamoglu poukázal na to, že plánovaný rozpočet 23,5 miliard liber přidružených společností IMM byl realizován jako miliarda 15 miliard liber s poklesem o 20,5 procent. ,

Imamoğlu uvedl, že tyto společnosti platí velkou část svých daňových dluhů a některé z nich restrukturalizují. “V prvním 6 měsíci jsme tuto fotografii obrátili v dceřiných společnostech. To je obrovský úspěch. Zajistili jsme kontinuitu provozu. V našich dceřiných společnostech jsme udělali rozdíl přibližně 600 milionů, s výjimkou İGDAŞ. Společně s İGDAŞ uzavíráme letos zisk se ziskem 900 milionů liber. Toto alespoň zdvojnásobíme. “

"PO TOMTO ZOBRAZÍTE VÁŠ VELKÝ VÝKON!"

Připomíná, že shromáždění IMM se omezilo tím, že řeklo „ne“ regulaci cen vody v İSKİ, předseda IMM Ekrem İmamoğlu„Navzdory tomu i nadále investujeme do İSKİ. Uvidíte, že v příštím roce v İSKİ dosáhneme finančně úspěšných výsledků. IMM v IETT stejným způsobem dotuje veřejnou podporu a slevy. Od nynějška bude vidět náš skutečný výkon. Jinými slovy, v roce 2020 a dále bude 16 milionů Istanbulitů svědkem toho, jak spravedlivá a spravedlivá vláda plánuje a spravuje rozpočet. Všechno to společně uvidíme v roce 2020,“ řekl.

K DENK ROZPOČET; ODPOVĚĎ NA LIDÉ, ZNAMENÁ MĚSTO

Imamoglu zdůraznil, že IMM implementoval ekvivalentní rozpočet mezi 2008 a 2000 kromě globální finanční krize v 2013 a označil poslední rok 5 za katastrofu, pokud jde o finance a disciplínu.

"Když jsme byli v práci, rozdíl výnosů a nákladů a celkový smluvní závazek přesáhl miliardu 60. Budeme to řídit s pochopením, které vyvine opatření k nápravě tohoto hunch. İ İ Rozpočet pro nás znamená veřejné svědomí. Rozpočet pro nás znamená spravedlnost. Úspora na cestě ke spravedlivému, zelenému a kreativnímu Istanbulu nikdy neomrhá. To znamená investovat do budoucnosti svatého města. Úcta k lidem a péče o město. Transparentnost v souladu se zásadami a hodnotami. S tímto porozuměním jsme plánovali náš rozpočet 2020. Nedovolíme plýtvat ani neděláme věci bez knih nebo knih. Stejně jako jsme zvládli poslední 6 měsíc, který jsme převzali, s neuvěřitelným rozpočtovým deficitem, budeme i nadále zlepšovat výkonnost našeho rozpočtu a zvyšovat efektivitu bez zanechání úspor.

2020 ROČNÍ ROZPOČET 25,9 BILLION LIRA

Ekrem İmamoğluVysvětlili, že v rozpočtu IMM na rok 2020 plánují příjmy ve výši 21,3 miliardy lir a výdaje přibližně 25.9 miliardy lir, uvedli: „Naše příjmy plánujeme ve výši 2019 miliard 12 milionů lir, s nárůstem o 21 procent ve srovnání s rokem 250. Plánujeme, že naše výdaje budou 25 miliard 850 milionů lir. Budeme mít splátky půjček ve výši 4.6 miliardy lir navíc k našemu deficitu 3.6 miliardy lir. Když odečteme stávající investiční úvěr ve výši 3.5 miliardy, znamená to čistou potřebu financování ve výši 4.7 miliardy lir.“

INVESTICE ZVÝŠÍ BILLION LIRA 5,5

Investice ve srovnání s miliardou 2019 14 miliónů 139 miliónů liber 19 miliónů 479 miliónů liber poskytne informaci, že investice společnosti Imamoglu, miliarda 5 miliónů 487 milionů 9 miliónů 483 miliónů 4 miliónů 363 Proto budou rutinní investice realizovány jako 5 miliarda 849 milionů liber.

PRIORITNÍ DOPRAVA A METRO

Imamoglu řekl: „Do 2020u uskutečníme čistou investici kolem 10 miliard liber. Čekáme na vaši podporu pro náš rozpočet, abychom mohli sloužit Istanbulu a lidem v Istanbulu a abychom mohli splatit dluhy, které jsme převzali od minulých a předchozích správ. V našich investičních prioritách můžete vidět stopy vůle milionů 16 Istanbulitů, které se objevily ve strategickém plánu, a pochopení našeho managementu. Doprava, životní prostředí a boj proti městské chudobě patří mezi naše hlavní investiční priority. Stejně tak budou naše nejdůležitější oblasti investice do zdravotnictví a sociálních služeb, řízení katastrof a řízení rizik a investice do vzdělávání a kultury. “

Emamoğlu zdůraznil, že mají největší podíl na investicích do dopravy a metra. “V 2020u jsme plánovali investiční rozpočet ve výši 10 miliard liber. Budeme pokračovat v provádění našich půjček. Budeme i nadále platit dluhy po splatnosti. Chceme rychle dosáhnout dnů, kdy IMM zabrání finančnímu splacení a vytvoří rovnocenný rozpočet. Doufám, že příští rok učiníme správné rozhodnutí jménem 16 milionů Istanbulitů a spravujeme správný rozpočet. “

HUNDRED THOUSANDS ISTANBUL PODPOROVALI CESTNÍ MAPU IMM

Předseda IMM Ekrem İmamoğluVe svém projevu také informoval o Strategickém plánu 2020 – 2024, který byl připraven společně s obyvateli Istanbulu. İmamoğlu vyjádřil, že pětiletá cestovní mapa Istanbulu byla určena aktivní účastí stovek tisíc Istanbulitů, 5 institucí a nevládních organizací, ve svých slovech takto:

"Během další pětileté cesty po Istanbulu splníme požadavky pokynů občanů, kam a jak se vydat." Chtěl bych poděkovat všem našim spoluobčanům, kteří vypracovali pětiletý plán Istanbulu, který odráží vůli 5 milionů obyvatel Istanbulu a konkrétní závazky IMM, který je odpovědný za plnění této vůle. Sdíleli s námi odpovědnost za správu Istanbulu a ulevili nám od břemene. Istanbul bude následovat cestu nakreslenou občanem a toto město bude pro všechny mnohem krásnějším, mnohem šťastnějším a nadějnějším životním prostorem.

PRIORITA ISTANBULNÍHO DISASTERU, DOPRAVA A ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

Ekrem İmamoğluS důrazem na to, že kampaň „Istanbul is Yours“, která pokrývá proces přípravy Strategického plánu IMM a je realizována s demokratickou účastí, je první v historii Turecka, „Společně jsme připravili strategický plán, který půjde do místní vládní literaturu. Řízení zemětřesení, katastrof a mimořádných událostí jako prioritní oblasti služeb pro naše lidi a zúčastněné strany; dopravní služby; Management životního prostředí; přistěhovalci a žadatelé o azyl; územní řízení a urbanistická transformace. Zatímco naše průzkumy odhalují celkový obraz z pohledu Istanbulitů; naše workshopy nám umožnily proniknout do kapilár městského života. V důsledku toho jsme určili silné a slabé stránky naší instituce. Vyjadřujeme naši vizi, která je formována ve světle našich studií strategického plánu, jako „spravedlivé, zelené a kreativní město, šťastní Istanbulité“. Naším hlavním cílem je odhalit stávající potenciál Istanbulu a zpřístupnit jej všem žijícím v tomto městě. Vytvořili jsme osm témat: Přístupný Istanbul, šetrný k životnímu prostředí, produkující Istanbul, sdílení Istanbulu, živý Istanbul, jedinečné dědictví, finanční udržitelnost, participace a inovativní řízení. Každé z těchto témat také vysvětluje naše strategické cíle. Rozhodně nechceme, aby Strategický plán 2020-2024 byl hromadou stránek, které se skládají z nesrozumitelných čísel a nemají žádný praktický ekvivalent. Do roku 2024 identifikujeme všechny rizikové oblasti s prioritou katastrofy. Zvýšíme celkový počet projektů realizovaných v rámci projektových studií urbanistické transformace na 44. Zvýšíme podíl železniční dopravy ve veřejné dopravě z 20,6 procenta na 30 procent. Vybudováním 100 tisíc nových parkovišť navýšíme vozovou kapacitu dokončeného parkoviště z 94.471 194 na 471 7,04. Zvýšíme míru aktivní zeleně na obyvatele ze 9,04 m30 na 872 m55. Navýšíme celkové množství zeleně o 822 milionů 162 tisíc 2 metrů čtverečních. Zvýšíme počet poskytovaných sociálních služeb ročně z 552 tisíc 710 na XNUMX miliony XNUMX tisíc XNUMX. Půjdeme společně na cestě k míru a štěstí Istanbulu s tímto strategickým plánem připraveným nasloucháním a porozuměním občanům jako celku.“