Etis Logistics' stísněné přišel do Turecka

Etis Logistics' stísněné přišel do Turecka: logistické centrum se nachází v různých městech 10 a 2,5 milionu tun zásilek ročně rostl, které provádějí Etis Logistické cíle v Turecku. Letos budou otevřeny kanceláře v zahraničí.
Společnost Etis Logistics, která poskytuje logistické služby s přidanou hodnotou pro průmyslové a průmyslové organizace, vyhlásila společnost 2014 za rok investic. Společnost, která zakládá logistická centra, sklady, vozový park a strojní parky v regionu 10, především v přístavech a posiluje svou infrastrukturu novými vozidly, cíle 2014 milionů tun nákladu a obrat 3,5 milionů v 155. Erdal Kılıç, generální ředitel společnosti Etis Logistics, zhodnotil cíle společnosti a odvětví.
nejrychleji rostoucí společností
Můžete nám stručně říct o vaší společnosti?
Společnost byla založena v 2007 za účelem poskytování logistických služeb. Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. pokračuje ve své činnosti jako dceřiná společnost. Etis Logistics, nejrychleji rostoucí skupina skupiny sloužící v mnoha zemích, dodala v loňském roce 2010 milionů tun zásilek.
200 SHIP OPERATION
Kde vaše společnost dosáhla 2013?
V porovnání s 2012 jsme rozrostli o 50 procenta. 138 milionů TL obrat. Máme zaměstnance 250. Máme logistické centrum 10. Jsme zpátky v Turecku často přístavu. Zajišťujeme kompletní nebo částečnou přepravu hotových výrobků, surovin a polotovarů s 81 z našich logistických center se sídlem v Istanbulu, Kocaeli, Balikesiru, Izmiru, Kutahya, Samsunu, Tekirdagu, Hatay, Mersinu a Gemlíku as kvalitou Etis na každém místě v Anatolii. , V 2013, 2.5 nesl milion tun nákladu. Provedli jsme operaci lodi poblíž 200.
silnou technologickou infrastrukturu
Jaký je váš argument?
Naším požadavkem je poskytování speciálních řešení založených na efektivitě v každé oblasti, kde můžeme našim zákazníkům poskytnout přidanou hodnotu, poskytovat doplňkové služby a minimalizovat v nich celkové náklady. Snažíme se poskytnout našim zákazníkům firemní službu s dobrou IT infrastrukturou a dobrou lidskou kvalitou, ve které lze sledovat všechny operace. Jako takový, váš růstový potenciál je vysoký. V tomto smyslu je v tomto odvětví potřeba.
CÍL 3.5 MILION TON LOAD
Jaké jsou vaše cíle roku 2014?
2014 je pro nás zajímavý rok. Existuje několik oblastí, které bychom rádi zadali. Plánujeme posílit infrastrukturu novými nástroji. V 2014 se snažíme načíst 3.5 milionů tun a obrat 155 milionů. Očekáváme také výrazný nárůst počtu zákazníků.
Jaké nové pole chcete zadat?
na prvním místě; Pracujeme na plánu, který bude existovat v balíkové logistice. V oblasti průmyslové logistiky je potřeba. Rádi bychom tuto službu aktivovali zejména pro malé a střední podniky. Chceme sloužit těm, kteří mají potíže s přístupem k distribučním kanálům na vnitřní trh. Do této oblasti vstoupíme nákupem více než jedné společnosti během několika měsíců. A pak budeme sdílet s veřejností.
Za druhé, chceme do naší dopravy přidat železnici. Musíme využít všechny druhy dopravy s využitím dopravního prostoru. Očekáváme nařízení. Také se snažíme být významným hráčem v železniční dopravě.
PROJEKT S AFAD
Vyvinuli jsme také projekt s VŠVU. Vedli jsme humanitární pomoc a operaci lodí do Somálska. Nyní budeme sloužit v oblasti služeb po katastrofě. Zajistíme potřebné kontejnery. Až několik měsíců dorazí kontejnery 1.656 vyrobené pro AFAD. Spolupracujeme také s vysokými školami v této oblasti. Protože toto téma vyžaduje odborné znalosti. Po katastrofě je třeba logistiku převést velmi rychle a přesně. Kromě toho jsme vyvinuli model, jako je mobilita, design skladu, bezpečné prostředí a minimální dodržování vnějších vlivů.
SEKTOR BY MĚL DOSTAT ANCIENT HABITS
Můžete zhodnotit sektor?
Toto odvětví není příliš efektivní. Toto odvětví má tradiční obchodní model. Nyní se svět změnil, nastává problém zvaný sdružování, společnosti se scházejí, konkurence je tvrdá ... Musíme se zapojit do procesu neustálé obnovy a poptávky. Existuje klasický plánovací cyklus, musíme naplánovat, zkontrolovat, revidovat a znovu zkontrolovat. To znamená následující; „Jak mohu dělat svou práci lépe?“ V naší společnosti máme přátele, kteří kladou takové otázky a rozvíjejí je. Například; Snažíme se snížit produkt, který je třeba evakuovat, za 6,5 ​​dne na 5 dní. Tímto způsobem vyhráváme přístav, zákazníka i sebe. Na tom právě pracujeme. Za tímto účelem vytváříme výzkum a vývoj. Tento tým zkoumá stroje v zahraničí a sleduje nový vývoj. Zvykáme si hledat způsoby, jak je přivést do Turecka. Investujeme všechny druhy do infrastruktury informačních technologií. To je jeden z našich rozdílů v tomto odvětví.
VÝROČNÍ PLÁN SPOLEČNOSTI 3 DO DO
Děláme roční plány společnosti 3 na konzistentní cíle. Neplánujeme plánovat, stanovujeme naše cíle tím, že se podíváme na naše silné stránky, zdroje a realitu země. Děláme velmi citlivou a pečlivou práci. Když se podíváme zpět, vidíme, že jsme dosáhli našich cílů. Máme schopnost efektivního plánování. V současné době společnost 3 předpokládá prohloubení naší hlavní činnosti v roce 3.